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《极简工作法则》用简洁思维破解高效工作的底层密码
铛铛铃2025-09-08【职场】483人已围观
简介
今天要和大家分享的这本书啊，叫《极简工作法则》。
之所以给大家推荐这本书呢，主要是因为这本书是一个实用性非常强的职场工作指南。它将复杂的职场生活简化为非常容易操作的107条法则，通过这些法则，能够帮助我们在职场上成为遥遥领先的少数人，进而实现我们个人价值的最大化。
那我们大家都知道啊，马斯洛有一种需求层次的理论，它将人的需求分成了五大类，这五大类按照一个金字塔形状排列。最底下这层叫生理需求，再高一级叫安全需求，再高一级叫社交需求，再高一级叫尊重需求，最后是自我实现的需求。
而我们看一下，在这五个需求当中，工作恰恰就能满足我们其中的四种需求。也就是说，只是除了生理需求以外，安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，工作都能实现。所以说我们就知道了，一份工作不仅仅只是为了糊口，它更是我们个人价值的一种体现。
所以呢，我们追求升职并不只是为了名利，也是一种为了追求尊重和认同。因为一个人的职位越高，他的影响力也就越大，能影响越来越多的人，这样也能够给更多的人去服务。这就是蜘蛛侠里说的那句话：“能力越大，责任越大。”
那既然工作这么重要，那我们怎么才能够提升我们的工作技能，进而让我们在职场上如鱼得水，让工作成为我们人生的助力呢？这本书就恰恰给了我们一系列的方法，来帮助我们达成这个目标。
在开始之前，我们说一下作者本身。这本书的作者是理查德·泰普勒，他被称为个人成长导师。据不完全统计，全球现在有超过240万人在按照他所建议的法则去行事。在他30多年的工作生涯里边，他涉足了很多领域，而且在不同的企业内负责过不同的工作。现在，他自己创业，同时经营好几家公司。他个人的成功也促使他开启了传道、授业、解惑的旅程，也让他越来越积极地去和大家分享他的成功法则。
这本书一共分成了12个章节，一共有107条法则，咱们刚才聊过了。老郑今天将从两个大的部分给大家进行一下分享，进行了一下归类，它们分别是：
第一部分：修炼自我、提高专业技能；
第二部分：印象管理，掌握职场的处世之道。
那好，接下来就开始我们今天的分享。
我们先来聊聊第一个部分：修炼自我，提高专业技能。这主要是指改变我们对工作的认知，做好职业生涯的规划和提高我们自己专业的一种表现。
我们常说，工作能力越强，对这个公司做出的贡献也越大。这里边说的工作能力强是有两层含义的。那一层含义呢，就是明面上的这个含义，就是说你岗位的工作能力强。不论你是干什么的，比如说你财务、设计、销售等等，你在你的岗位上能力越强，哎，你对你的岗位的贡献也就越大。
而当你在岗位上的这个贡献能力强大到一定程度以后，你就会晋升到另一层境界，那就是我们说的隐性的这种境界，就是在公司层面上的能力强。比如说你是做设计的，因为你的设计能力极为突出，可能你在不知不觉当中，销售、策划、财务等等这些部门，要想取得更大的进步，就会离不开你。而且呢，会以你为中心形成合力，就会潜移默化地把各部门独自作战的情况，有意义地进行了统合，从而能够完成更大的任务和目标。
而且啊，由于你的个人能力不断的变强，公司的资源势必会向你倾斜，你的信息获取也会越来越全面和准确，这样你的决策就会更加符合公司大的这种发展方向。你这样的时间一长，自然而然就脱颖而出。
那作者就指出，说要想做到这一点，你就要调整你对工作的认识，要扩大这个思维框架，跳出局限，站在全局和未来的这个角度去看待公司的发展。同时呢，也要站在管理者的立场上，去看待公司的这些决策。那就是要求你在做好本职工作的基础上，从公司宏观发展的角度出发，认真考虑自己在将来的职位上可能会遇到的问题。你不仅要把手头的事情做好、做对，你更要弄清楚，你将要做哪些事情，哪些事情对你未来的发展是更重要的，对公司的发展是更重要的。你只有这样做了，你才能够获得同和领导的认可，你自然也就能在职场上立于不败之地。
老郑在这里可以给大家举这么一个例子。现在应该是个企业，可能都在做公众号，都在做自媒体，对吧？那假设说你就是一个公众号的新媒体编辑，你每天的本职工作就是按周报去选题、写文章，然后跟热点，对吧？人你工作就完了。那你完成以上工作，你的工作基本就结束了。至于什么公众号涨不涨粉啊，怎么做推广啊，怎么扩大影响力啊，实际上跟你没关系，那是有别人在做，或者有领导在做。
那如果你想要升职，或者说让老板注意到你，你除了高质量的完成你自己的手头工作以外，你还可以在每周的运营文章上做个总结和预测，规划下个阶段企业要做什么活动，在什么媒体上打广告，怎么打，做活动做什么，最终要达到什么样的目标。你的竞争对手，你关注那些行业的领头羊，他们怎么做的，他们做了什么，做成的效果怎么样。当你把总结好的报告在每周的例会上上报给你老板时，你说你的老板会怎么想？他会说你多管闲事吗？当然不会，他会将你的努力看在眼里，然后在升职的名单上给你留这么一个位置。
那做到了这一点，我们还要培养我们正确的工作态度，并且百分之百的投入其中。你就像作者在第九条法则里说的，享受你的工作。毕竟我们在职场的生涯很长，对吧？你算算这一天24小时，去掉睡觉那八个小时，剩下16个小时，有一半你都在单位度过的，它能不长吗？它占了我们生命的将近1/3。所以说，如果不能够享受其中的乐趣，那工作就变成了一种煎熬。
虽然说有些兴趣是天生的，但更多是可以后天培养的嘛。我们可以有意识地培养自己对工作的热爱，你这样才能挖掘出自己最大的潜力。那之前啊，老郑也讲过，说这不开玩笑呢吗，怎么有人会爱上工作，这不是反人类吗？对吧？讲过这样的例子。你看啊，这事就像好比玩游戏，当我们对这个游戏产生兴趣的时候，根本不用任何人提醒我们，我们自然而然就想着努力把这个等级提高，花时间去升级、买装备、换装备，去学习这个游戏技能等等，让自己变得更强。那工作也是如此啊，如果我们能把这种玩游戏时候的心态放到工作当中，你把工作当成你人生历练、人生进化的这么一个游戏的话，那是不是也可以让我们激起这样的兴趣呢？
而且啊，有句老话说的非常好，就是人生最遗憾的事情不是失败，而是我本可以却没有做。这是人生最遗憾的事情。你在职场上面，一旦我们有了混的心态，基本上就与升职无缘了。那若干年后，那就有被辞退的风险。而且这个辞退不是说你从一家公司被辞退，你是被整个时代给辞退了。那你就只能越过越低，那大家都在进步的时候你越过越低，那你以后的人生怎么还能够风风光光？不可能了嘛。
所以我们就说，你以为现在我在职场上混日子是赚了，实际上，你就是赔进了自己的前途和未来。那作者呢，在书里也提到这样一个例子。他说，有两名刚毕业的大学生到一家大公司里去实习，那其中一个目标如一，用了10年的时间，一步一步踏踏实实的做，一步一步这么晋升，最后成为了这个集团公司的副总裁。而另一个随波逐流，得过且过，这10年之后，遭遇了职场危机，被公司给辞退了。
所以我们有时候就说，在生活里边我们可以随遇而安，心情淡泊一点，宁静致远嘛。但是在工作当中，你要勇猛精进、积极进取，你这样才能掌握主动权。
对此呢，泰普勒在第24条法则和第25条法则里边也提出了，要想在职场上大展宏图，你就需要制定一个清晰的职业规划，确定长期规划和短期规划。如果没有职业规划的话，你非常容易迷失方向，你也达不成自己想要的目标。
那哈佛大学曾经就有一个非常著名的有关于人生目标的调研，那就是考察目标和人生际遇的关系。就我们都在说嘛，人生要有目标，那有目标有没有用啊？对吧？人家哈佛大学就做了这么一个实验。他在经过25年的跟踪研究以后，就发现了3%有清晰且长期目标的人，他们大都成为了社会各界的顶尖的成功人士，其中不乏这些白手起家的创业者、行业领袖、社会精英等。这些人那10%有清晰但是是比较短期目标的人，大都成为了社会中的中上层，成为了各个行业不可或缺的专业人士，你比如说这个律师、医生、工程师、高级主管等等。这些人那60%目标模糊的人，几乎都生活在社会的中下层，他们能够安稳的生活和工作，但那也都没有什么特别的成绩。那剩下27%没有目标的人，几乎都生活在社会的最底层了，他们的生活过得也不如意，经常失业，并且还抱怨他人、抱怨社会、抱怨世界。
所以我们就看得到，通过这个研究的结果说，没有设定目标就非常容易随波逐流，容易做事半途而废。那么制定目标和职业生涯的规划就显得更加的重要了。
那我们在工作当中要制定一个长期的规划，想获得自己期望的最终职位，我们就需要先确定一个大概的晋升阶段。如果说你的最终目标是做到总裁的位置上，一般来说，你要经过初级、中层、高层、总裁等等这四个大的阶段。那你就需要列出来，在每一个阶段你需要通过哪些努力，达到哪些条件，你才能获得晋升。就像打游戏一样，他必须要做到什么样的任务，达到什么样的条件，你才能升级，你才能打过哪个副本，一个道理嘛。
那在工作当中，你可能就是既要通过提高工作能力，积累工作经验，还要通过掌握新技能，提升自己的领导力，对吧？
那接下来呢，确定达成每一步的方法以后，你还需要明确一件事情，你是需要在同一家公司内进行换岗，还是说需要跳到同行业的另一家公司里去。如果你想在同一家公司的内部获得升值，那你就要了解这个公司的继承机制，规划自己的升职路线图。那如果你要跳槽到同行业的别的公司呢，同样，跳过去之前，你同样了解那家公司的内部结构。
那现在，我们不妨就是一起在脑子里脑补一下，就是说网上看我们公司最高的职位在哪，是什么，看好了，我们现在往下看，这公司最低的职位在哪呢？哎，画好了，然后我们标出这个最高职位和最低职位中间所有的层级和你当下所在的层级。最后呢，你看一看，你需要经过几个层级才能够达到你的目标。想清楚了这些问题，也就解决了想要通过什么样的途径才能够达到目标的问题。那这就是我们说的长期规划。
那什么是短期规划呢？短期规划实际上就是具体的在短期内我要怎么干的问题，比如说周计划、月计划，或者说年计划，对吧？那比如说今天我可能要给客户回电话，这个周末之前我要签下一个大单，到月底我要完成咱们团队的什么样的团建活动等。这一大堆呀，可能就是你的月计划，也就是我们说的短期计划。
那当然了，最好的办法就是要把我们的短期规划和长期规划结合在一起，这样就能保证我经过无数个这种短计划的实施，就能够累积成我长期规划的一个目标。这样就不至于使劲儿走了两条道，白使劲了，对吧？要保证短期和长期的统一性。
而且作者在这里边也提醒我们说，你的这些规划一定要私下进行，你在公司依旧要保持低调，你千万没事就是拿个喇叭在那喊，或者动不动你就发个朋友圈，告诉所有人你要干嘛，这就不正常了，对吧？你比如说，如果你的目标是成为你的部门经理，然后你天天上班举个条幅，上面写着我要干掉你，我要当经理，那你现任的这个部门经理肯定把你列为危险分子，汤雷的活儿肯定都你去嘛。
所以作者也特意强调说，你要把这些法则当做你的秘密武器，你别没事就向别人去说去，以免给自己带来不必要的麻烦。
那做好了职业生涯的规划呀，下面要做的就是要提高自身的专业表现、专业能力，要确立自己的自身优势。正所谓，打铁还需自身硬，你要想获得快速的晋升，前提就是你是非常能够胜任自己的本职工作的，而且呢，还要有非常出色的工作业绩。
泰普勒就指出了，说在职场上，你要想获得升职和加薪，你就要修炼内功，提高个人实力，让你的能力和你的目标职位匹配，否则啊，你上位容易，你坐稳难呐。你即使非常幸运被提拔为经理了，你也很难在那个位置上坐得长久，你就别提再接着往上走了。
所以啊，在这里，泰普勒又给了我们几条非常容易操作的法则。你比如说第三招法则，就是要找准自身的定位，要认清楚自己的长处和短处。很多时候啊，一个人的长处和短处其实是相对的，我们需要做的就是结合自己在不同阶段的定位，扬长避短。你不用刻意的去和自己较真，不用因为现在的这个短处，指不定在你人生的某个阶段，他也许变成长处了呢，对吧？你现在的长处在你人生某个阶段，他也许变成短处了呢，对吧？所以说，你要把自己当做产品一样去包装，把自己的卖点进行包装，强调卖点，并且在领导的心里留下好印象。
你比如说你的沟通能力特别强，每次跨部门合作的时候，你都主动去争取做部门间的协调者，久而久之，领导就看到你的优势了。那恭喜你，你又朝着你的小目标迈进了一步。
而且啊，作者也指出了，说你还必须要学会主动提交工作报告，让上司能够看到你的升值潜力。那你的这个上交的工作报告，必须要确保报告内的建议能为公司带来效益，并且要确保你的上司和你上司的上司也能够看到。还有呢，最重要的是，就千万别忘了把你的大名写在报告最显眼的位置上，除非呢，你想做那些无名英雄。
这个老郑也是深有感慨哈，我就不太会是一个做完工作就主动往上报的这么一个人，这有时候永远都等着领导是个伯乐，他就能看到了。其实这种做法在职场上是非常非常被动的，你会错失很多的机会。
那因为它重要啊，所以说老郑在这两点上也重点再说一下，就是第一点，你一定要保证你的报告内的内容能给公司带来效益，你必须要保证这点是第一点。其次才是确保你的领导们能够看得到。这两点是必须要有的，你缺一不可。要不然你就不是自己给自己添光加彩了，你就是等于自曝其短了，千万要注意。
以上就是今天老郑要和大家分享的第一个部分，叫修炼自我，提高专业能力。主要是改变对工作的认知，从大局出发考虑问题；其次呢，要做好自己的职业生涯规划，为自己设定长期和短期的目标，然后按照这个目标坚定地执行；最后啊，就是要提高我们的专业表现力，打铁还需自身硬嘛，对吧？而且要注意该出头前就出头，无名英雄虽然好，但是在职场，这种事实际上只会埋没你自己，让你丢失掉很多的机会。
那聊完自己呢，我们再聊聊职场。我们就接下来开始第二部分，印象管理，掌握职场的处事之道。
那说到这一点，我们可以从三个方面入手：第一个，谨言慎行；第二个，先人一步；第三个，融入群体，获得他人的支持。
那我们之所以要把谨言慎行放在第一条上面，就是因为有人的地方实际上就有江湖嘛。你江湖中什么人最多？探子嘛，八卦的嘛，闲人嘛，对吧？你的一句无心之言，你可能就成为你离职的导火索了。所以你在职场上，就尽量不要在那八卦和抱怨了，尤其是不要八卦领导。别人的八卦你听听就算了，独善其身，做好自己就行了。
虽然我们不会搞心机，不会刻意的去害别人，但是你防人的心你不能没有啊。所以在职场上面先学会的，就是要保护好自己。
而且关于说话这种事儿啊，有个寓言故事里就说到了，说这个世界上最好的东西是舌头，因为他能说出这全世界最美好的祝福，世界上最坏的东西也是舌头，因为他能讲出最恶毒的诅咒。那决定舌头到底是好东西还是坏东西，靠谁啊？靠你自己。
所以说谨言慎行这个法则，你听起来还真挺简单嘛，但你真要做起来实际上很难。你大家咱们大伙儿都是凡人嘛，又不是神仙，我们都有七情六欲，很多人都喜欢这个闲聊，八卦，在背后吐槽老板，讲讲同事等等等等吧。但是在职场上，这是大忌。
那针对这一点啊，泰伯勒也提出了几个非常具体的法则。你像第一个他就说了，永远要记住，不管你在什么阶段、什么职位上，不要八卦，不要抱怨，只说有意义的话。这个很多职场的八卦，听起来非常刺激啊，哇，怎么回事，怎么回事了。但是啊，这些八卦恰恰会被那些别有用心的人给利用。那我们要做的是什么？就是独善其身，做好自己，你不要去传播这些乱七八糟的东西，听听就行，你这耳朵进了，那耳朵出去就行了，对吧？
作者还说，抱怨和八卦其实是一样的，他对你的职业生涯根本就没有好影响，全是坏影响。就像很多年前啊，有一本畅销书，那时候还不叫鸡汤呢，叫《不抱怨的世界》，里面就说了，这抱怨呢，就好比口臭，当他从别人嘴里出来前，你就会注意到，可是你从自己嘴里发出前，却能置之不理。所以，改变自己说的话呀，不要再抱怨，改变自己的言语，就能改变自己的思维，改变思维就能够改变自己的人生。
那你说我天天上班，我就这么点事儿，你说我不说，你让我憋着吗？也不是。书里边给举了个例子，说有一个在游戏公司做财务的一个朋友，几年前呢，常常吐槽说公司创业初期，各项待遇都跟不上，加班又多，这员工的意见都非常大。但是在公司内部，这个人一句抱怨的话也不说，他就是一边做好自己的本职工作，一边去安抚身边的同事。他只是在什么时候呢，就是朋友聚会，这样跟作者在一起呆着玩的时候，哎，他聊一聊，哎呀，我们单位怎么回事啊，怎么样。他在公司绝对不说这话，他这公司完全就是另一个人啊，对吧？他把这些难受的东西跟自己生活当中的朋友分享出去了，而没有在工作上的同事身上表现出来。
那他就特别受到公司领导的认可和欣赏，因为你站在公司的角度，他不像其他员工一样抱怨不公，影响员工情绪，他一直能做好自己的本职工作，还能去安抚其他同事，这多好啊，对吧？那你看看现在不到4年的时间里边，公司由于几款比较成功的手游，现在已经准备IPO了，而他自己呢，凭借在公司内部的出色表现，也升职加薪了，开始带起了下属了。
这就是他把生活和职场，同事和朋友分得很开、很清楚。在职场里面要找好的合作伙伴，尽量别交朋友，合作伙伴聊什么，聊工作、聊发展、聊问题、聊方法，对吧？而在生活当中，你找朋友去倾诉、去分享，千万不能给弄混了啊。
那第二个呢，作者就是在第48条法则里边强调了，说绝对不要说谎，你可以适当的润色、加工自己的经验和能力，但你千万不要撒谎。只要我们开始撒谎了，那就像打开了潘多拉的盒子一样，一切都开始失控了，你需要用更多的谎言去弥补，但是纸是包不住火的，你最后一定会被揭穿的。所以你从一开始呢，就不要说谎，只要人们知道你不说谎，喜欢讲原则，就不会请求你包庇他们，更不会拉你下水，那就避免了被人给利用了。
当然啦，这个绝不说谎并不意味着你有问必答，这是两回事啊。那就算你的同事把手头的事情搞砸了，你也不用非得马上跑到领导面前打小报告，你看领导，谁谁谁，张三、李四、王二麻子，他把什么事给整坏了，就他干的啊，跟我一点关系没有。你这就属于打小报告了，这是另一回事。只是说当领导如果问起来的时候，你不能隐瞒，但是呢，你可以有技巧的回答部分事实，这样既能获得领导的信任，也可以在一定程度上去保全同事的面子。
那当然了，仅仅做到谨言慎行呢，只是我们保护自己的一种方式，要想获得升职啊，我们还需要先人一步。这里边说的先人一步是领先的先，不是成仙的先啊，先人一步就比别人快一步的意思，这个有点类似于提前演练。也就是说，你从这个言谈举止、待人处事等等各方面表现出了一种领导范儿，当你看上去是一个领导的时候，那很有可能他就会变成现实，念念不忘必有回响嘛，对吧？
作者就举例了说，当年呐，他还是一名小助理的时候，他想升职为经理，他就开始研究这个副总经理、总经理们他们是怎么穿衣打扮呢，怎么和人交谈呢，怎么行动啊，怎么处理公司事务等等吧。然后呢，他就照着模仿，慢慢的，逐渐形成自己独特的风格。当然啊，与此同时，他也在努力提高这种专业能力，学习管理的知识、沟通技巧，还经常站在总经理的角度上去考虑公司的问题，行动举止慢慢就非常有领导派头了。那三个月以后啊，作者非常顺利地就被提拔为公司的经理了。
那这里面我们需要注意啊，就是在你没有升职之前，我们可以先人一步，但是啊，你千万不要入戏太深，你要真像领导一样对同事在那发号施令，那你就画虎不成反类犬了啊，千万别先干这种事，你还不是呢。
那接下来就是第三点，要融入群体，获取他人的支持。那要融入群体啊，可以按照作者提出的第58、59这两条法则来做，就是了解并遵循企业文化，领会企业宗旨、使用企业语言。
每个企业它都有自己独特的企业文化，你不仅包括写在明处的那些，什么经营理念、价值观、企业宗旨、愿景等等，还包括人们做事的方式。这些东西啊，你其实不必一股脑儿的全都接受了，你也不必完全的把他当做什么信仰、信条，你不用啊。你要做的就是适应和融入，可以在适当的场合，比如说开会发言的时候，引用几句公司的企业文化，或者说企业宗旨。
那作者有一个统计数据，所有被企业辞退的人当中，并不都是因为无法胜任自己的本职工作，这里边儿有大约70%的人是因为不了解企业文化，更没有融入其中，所以才被辞退的。
那遵循企业文化，意味着就是要使用约定俗成的企业语言。举个例子啊，比如说你的同事啊，每个人都有个英文名，平时大家都以这个英文名相称，hi，露西、hi，杰克，都这个对吧？那你比较烦这个事儿啊，你这什么玩意，这都是中国人装什么扯扯什么洋相，对吧？你都叫中文名得了呗，对吧？那就算你不认同这一点，你也不能否定他人，而且啊，你最好要也自己起一个英文名，因为你要适应和融入嘛，并且呢，你要牢牢地记住每一个同志的英文名，别叫错了啊，就算你早就知道，比如说刚才那个叫杰克的那个男同事，他中文名叫李铁柱哈，你也千万不要说漏嘴，对吧？否则一场好戏你就不要想马上上演。
当然了，你要清楚啊，我们这个融入群体的目的呢，不仅是为了和大家去打成一片，更重要的是要获取他人的支持，毕竟说得民心者得天下嘛。要想成为真正的领导，就要在升职之前拥有一定的威望，成为众人心中的精神领袖，你否则非常难以服众嘛。很多空降兵一开始非常难开展工作的原因呢，就是在于还没有得到民心的时候，就对员工指手画脚。
那么，如何赢得部门内其他成员的支持呢？对此啊，作者也提出了几条法则，比如说第76条法则，用提问的方式化解冲突。意思就是说，当同事间发生冲突的时候啊，你要善于调停、化解冲突，这个时候呢，你就会被大家视为把控局面的高手。但是这一点的运用啊，还有一个非常重要的前提，那就是你已经在员工的心中形成了一定的领导力。那如果你还是一个职场菜鸟，那你就离远点，这种事你要是插入进去了，很容易给别人形成一种你非常不自量力的感觉，这就容易弄巧成拙。
那假设你在众人的心中已经具备了一定的影响力，那你就可以运用作者提供的这个化解同事间冲突的技巧，就是用提问的方式转移双方的注意力。比方说啊，你的这个同事小张和小王俩人吵起来了，原因是啥呢，就是一个项目汇报方案里边出现了大量的错误，而明天呢，这个方案就要用了。那对于这种结果，他们都认为是对方的错误，所以就吵起来了。这时候你怎么调节呢？老郑在这里边给大家一个建议啊，一般情况下，如果双方还在那吵呢，哈，那就是还没有到最坏的结果呢，还有补救的机会和可能。你要真是无可挽回了，就没人吵了，都在那想方设法去打对方小报告去了，没人在那吵。所以只要在争吵的状态下，那给我们的启示第一个就是这事儿还有机会。
那第二步啊，就清晰多了，就把这个机会找出来吧，对吧？大多数时候工作当中的这些问题啊，要么就是用钱能解决的，要么就是需要家人加班能解决。那明确好这个机会呀，是用什么样的方法能解决的，你就等于把这个机会给抓住了。然后第三步呢，就是给这两位啊，进行分工啊，当然前面你要是带着他们分析，带着他们分析转移注意力嘛，然后呢，第三步就给他们分工了，你负责干什么玩意儿，你负责干什么，什么什么时间干成什么样，然后我们再干一起干什么，然后马上行动起来，就用这种方法呢，暂时性的把这个他们呢，统一在一起。
那用什么达到这个目标啊，这就是一开始他们争吵的原因呢，怕挨罚、怕挨骂、怕被开除，对吧？就这些原因吧。你这么分成三步的目的，就是在转移他们的注意力，从是谁的责任上面转移到怎么做，能大家没责任，一个巴掌拍不响嘛，都有问题呀，最多就是一个谁大谁小的问题。那既然有一个一点问题都不会有的机会，傻呀，为什么不抓住呢，对吧？
那如果真有这样的同事，连这种概念都接受不了，那你还是离他们远远的吧，因为猪队友绝对会拖累死你的。
那以上呢，就是老郑要和大家分享的第二个部分，印象管理，提升职场处事之道。作者建议啊，可以从三点入手：第一，谨言慎行，保护自己；第二，先人一步；第三，融入群体，获得他人支持。
就古代的圣人们呢，经常所说大道至简，对吧？也就是说，最有价值的基本原理、方法和规律，它都是简单的，而且有效的。但是你要做到它，找到它，其实并不容易。原因是我们的这个习惯都愿意把这个简单的问题故意的、人为的给它弄复杂了，从而呢，就离原本的目标越来越远。这就是《极简工作法则》这本书最大的价值所在。作者并没有泛泛而谈，也没有在那儿灌鸡汤，更没有在那教你玩权术，他是用了一种四两拨千斤的方法，把复杂的职场生活简化为非常容易操作的一招一式，让你能够静下心来，踏踏实实地把每天的工作用心做好。
那书里边所列出的107条法则啊，本质上都是要讲你要找到自己的定位，用自己的努力去赢得尊重，进而找到自己的价值所在。
那好，今天的分享就到这里了，感谢大家的收听。
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