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《创业无畏》突破恐惧壁垒，以指数级思维重构创业生存法则
铛铛铃2025-09-08【管理】388人已围观
简介
今天要聊的这本书啊，叫《创业无畏》。但听这名儿，像不像是鸡汤文、成功学，是吧？不是啊，这不是创业鸡汤文。相反，它为咱们创业者啊，提供了一个预测前景、大趋势的方法和工具。
那咱知道嘛，创业最难的是“创”好办，关键是那个“业”啊，哪行哪业呀，哪个领域啊，对吧？嗯，什么地方是风口啊，咱不知道，这是最难的一点。所以说，如果咱们还有不知道怎么进行创业啊，或者说怎么能在创业里边儿活下去呀，怎么找到要创的业啊，那咱们都听听这本书啊，相信大家伙儿能有新的收获。
那开始分享之前呢，我们先说两家公司啊。第一家，爱彼迎啊，这大家应该都知道了，出国旅游啊，到哪玩啊，现在都用它，对吧？它的经营理念是啥呢？就是如果你有闲置的房屋，想作为旅馆房间进行托管，那你就可以放在这个平台上。这个平台呢，到现在创建已经6年了，它现在在192个国家、3万4000个城市，拥有60多万的房源，服务过的客户呢，超过了1100万，估值达到了多少？100亿美元。这挺牛吧。
唉，接下来还有一家啊，这家公司呢，就是Instagram啊，这是一家做相片分享的交互式社交网站，一共就13个人啊，2010年才开始创办的，两年以后，就2012年，被人家以10亿美元给收购了啊。13个人干出10亿，狠不狠？那谁收购了它呢？哎，Facebook啊，大家都知道了，它收购了Instagram。
那诸如这样的公司啊，有很多。在这些创业奇迹的背后呢，都有一个词叫做“指数级”啊，指数级的技术、指数级的经济、指数级的增长，才打造了这么些指数级的企业。所以作者就说啊，只要你掌握了指数级的奥秘，你也可以实现同样的奇迹。
那当然了，这个指数级啊，在我们圈里边，在国内这些创投圈里边也管它叫独角兽的公司。所以呢，与其说是指数级呀，为了更好理解，我们就说一下，作者呢，实际上是详细阐述了如何快速打造独角兽公司的方法，以及企业家你应该具备的心态和思维方式，还有那些非常重要的指数型大众工具。
那在今天这个科学技术飞速发展的时代啊，你从零开始打造一家独角兽公司的时间正在缩短，门槛呢也正在降低，只要学会了善用基础设施，站在时代的趋势和科技的肩膀上，用指数型的思维方式来寻找解决方案，那么咱们每个人都能拥有改变世界的机会。
海尔集团的董事局主席张瑞敏先生啊，他就曾经评价说，《创业无畏》这本书给他启发最大的有两点。第一点呢，就是世界上最大的问题等于最大的商机；第二点是什么呢？预测未来最好的方法，就是你自己去创造一个未来。
这本书的作者呢，叫戴曼迪斯，他曾经先后创办了十多家企业啊。另外呢，他还致力于选拔和培养未来的商业领袖，与未来学家库兹维尔呢，联合创办了著名的奇点大学，宗旨呢，就是要招收全球最聪明的头脑，把他们培养成具有指数型思维的企业家。
那这本书的另一位作者啊，叫史蒂芬·科特勒，他是著名的畅销书作家和资深的记者，他也曾经多次获奖啊，在《纽约时报》杂志，还有《连线》等等60多家主流媒体上发表过文章。
这本书啊，一共分成了13个章节，咱们今天从两个大的方面好好分享一下这本书的精彩内容。第一个，什么是指数型组织；第二个，如何打造独角兽公司。
那好，接下来咱们就开始今天的分享啊。我们先看看第一部分，什么是指数型组织。那其实关于这个指数型组织这个概念呢，啊，我们之前分享过一本书啊，那本书名就叫《指数型机遇》，对吧？那本书已经有个详细的介绍。那为了方便大家能听下去啊，那个啊，简单重复一下啊，没听过那本书的我简单说一下，或者你听了忘了的，我再提个醒。
这个所谓的指数型组织啊，指的就是拥有与自己的员工人数完全不成比例、极其巨大的影响力啊，或者说产出的这么一种公司。那指数型技术啊，就是指以指数级增长曲线发展的任何一种技术啊，就是那些威力定期成倍增强的技术。这听起来是不是不太好理解？我举个例子啊，就拿一张A4纸，你身边有，你现在就拿啊，把它折一次、两次、三次、四次、五次、六次、七次、八次、九次，一直折多少次？30次。你说那一张A4纸，我折30次有啥意义吗？呃，首先你折不到哈，你要真能折到30次，我恭喜你，因为你会叠出来一个比8848米还高的，就是比珠穆朗玛峰还高的A4纸啊。你不信你试试，哈哈，不信你试试。因为你要真能把一张A4纸给它折叠成30次的话，它一定会比珠穆朗玛峰还要高。这是什么？这就是指数级的倍增力量。
那所谓的这种指数级啊，它实际上对应的是什么呢？就是我们常说的那种线性发展，或者说线性思维。啥是线性思维啊？就按照这个发展的方向啊，或者说时间，然后每次呢，唉，增加一点点，每次增加一点点。跟它相对应的是啥？就是这指数型，它那根本就不是一点点，它隔一天它是加了多少倍上去。
我们接下来呢，还可以从这个企业形态上论证一下。以前嘛，咱以前也讲过，说你要想获得这种大的收益，你要有规模是吧，你要建多大个厂子，有多少个流水线，然后有多少工人，然后他们来帮你生产，对吧？那随着科技的发展呢，以前啊，你得雇佣老多人了，人一多对吧，你的什么管理成本啊，各种成本、边际成本就都上来了，对吧？那现在人用什么？用机器来代替。比如说一个人干这个事啊，像这种机器它不用吃、不用喝，还不用睡觉啊，一天24小时，扛扛扛在那干。一个人顶好多人，所以我们说啊，跟传统的企业比起来啊，这个指数型企业呢，还有一个特点，就是他们通常都是利用了互联网技术啊，或者自动化的工具啊，来完成了自己这种多少倍的收益。因为咱说了嘛，就是它这种影响力和产出啊，和自己的员工人数是不成比例的啊。像刚才说的那个Instagram，对吧？13个人，你看，那说明白了，那指数型就得高科技呗，高科技公司都这样呗。也不是，还有一种特例，就是如果你能够成功地发动了大众的力量，来帮助你实现这个事儿也行。啥意思呢？就这活啊，确实得你需要干啊，但是你还雇不起那些人，你也没那种高科技，或者你用不上，那怎么办？你能发动大众的力量帮助你，就是你的员工，还是那点人，但是帮你干这事的人可不只是你的员工啊，啊，是有一大堆人帮你干。那这种情况也可以归结到这个指数级里面，往下我们都会讲到啊。
老郑刚才提了嘛，说这个指数级嘛，在咱们圈子内管它叫独角兽啊。其实这个独角兽啊，有一个相对标准的答案，就是在很短的时间之内，你的估值就超过10亿美元的创业公司，这样的公司就叫独角兽。你比如说咱们都熟悉的，像滴滴打车呀、爱彼迎啊、优步啊，唉，这都属于这个独角兽的行列。那你说我们怎么样才能够成为这样一家独角兽的公司呢？对吧，很短的时间内啊，估值10亿美元，你要不用这种指数级的增长，你说你怎么可能达得到呢？你用线性的，哎，一天好一点，一天好一点，你啥时候能到头啊，对吧？所以说独角兽公司背后一定是指数级呀。
那我们想要成为一家独角兽的公司，一般呢，都要拥有四种指数型的大众工具，就是说你用好这几种工具，你就能够成为行业里边指数型增长的组织啊，说的像挺牛的是吧，再往下听听看。
第一个啊，是第一种工具啊，叫众筹啊，这大家都知道嘛，对吧？大多数的创业家都认为啊，这个筹资啊，是这个创业的最大障碍，就是没钱嘛，对吧？而这个众筹呢，就是最好的解毒良药啊。你像刚才咱说那个，是吧，发动成功的发动啊，大家伙帮你，这也是一种。那我们之所以把众筹叫做指数型组织的大众工具之一呢，它凭借的就是互联网技术的规模性啊。你回到众筹上面，比如说你开公司需要钱，但是呢，你还找不到投资怎么办？亲朋好友借呗，是吧？啊，这二舅、三姑五姨就借点钱。现在呢，不用了，找一个众筹网站，你把你自己的想法发布上去，只要你能够写好自己的创业故事就行了。假如每个人为这个项目贡献十块钱，那么创业者呢，就可以得到数百万，乃至数千万的启动资金了。而且还有一个好处呢，就是众筹啊，它不只是帮你筹钱那么简单，它还能帮你得到一批种子用户。那你合计，愿意给你投钱的人，他肯定就是你的支持者嘛，对吧？你就可以根据他们做出自己的产品的用户画像啊。我跟你说，就这个事儿是历来什么广告公司啊，什么咨询顾问公司啊，告诉你说你的用户长啥样，用户画像都没有这个准啊，他们的调研都没有这个准，这是最准的。同时呢，你通过众筹，你还可以检验一下你自己想这玩意是不是真的受欢迎，对吧？往上一放，无人问津啊，连钱你都筹不到，说句实话，就是得亏你没倾家荡产的出去干，你真那么干了，在市场上也不会有很多人去喜欢你的，一试就试出来了。
在这里呢，作者就举了个例子啊，挺有意思。他曾经创办了一家公司啊，叫啥名呢？叫行星资源公司啊，你没看错，我们今天不是星球大战啊，跟那个没关系啊，我们今天也不是科幻电影哈。啊，他真的起名叫行星资源公司。干嘛呢？这家公司啊，它成立的目的就是要发现一些小行星，并且在这些小行星上面开采稀有的矿产资源。唉，你听听这想法啊。那他们生产的第一款产品呢，是一个太空望远镜啊，用这个东西干嘛呢？勘测一下遥远的小行星，同时呢，确定这些小行星的矿物质构成成分。你就听这个项目的想法啊，你就琢磨这事儿他得烧多少钱啊，或者说有没有人愿意给他投钱吧，反正你搞我，我得合计半天是吧？那怎么办呢？只能众筹，这个项目太冷门了，你说你怎么才能够成功筹到钱呢？这个问题要难倒大家伙，是不是就有不干的了？那作者呢，他采用了一种非常聪明的方法，他给众筹的支持者的一个回报是啥呢？向他们提供太空自拍照。你说这啥意思呢？这是举个例子啊，比如说你是这个众筹的参与者，我告诉你，我说你看你，你支持我了，我呢，给你提供一个太空自拍照的机会。啥叫太空自拍照啊？啊，就是你能获得一次和地球合影的机会啊，你看牛不牛？你说咋合影啊？你给我送到太空去吗？不是不是不是，那成本太高，我有那钱，我还让你众筹什么。就是那你咋合影？其实啊，就是一个简单的PS照片哈，你在网站上面把自己的照片呢，上传上去，他呢，就把你的照片传送到太空飞船的电脑上，那飞船上的摄影机呢，就会实时的拍摄地球的照片，然后呢，以你的照片为前景，以地球的照片为背景，往期一合，诶，完事了。你看起来就像自拍一样，拍完以后呢，再把这照片传下来，你就可以从网站上面把自己的太空自拍照啊，down下来，然后秀给自己的亲朋好友看，然后上太空了，让我牛不牛？你说无聊不无聊吧，你就说这种事儿，但是我告诉你啊，故事讲得很好啊，结果是啥呢？他用了34天啊，就用了34天，一个多月，就从2万名支持者那里筹集到了多少呢？150万美元啊。你这玩意儿，你这也没法说去了是吧？那这次活动呢，也成为了有史以来规模最大的、最成功的与太空相关的众筹活动。而且呢，通过了这个众筹的活动，人家还组建了一个太空爱好者的社群，这个社群就为了他们之后的商业活动奠定了坚实的基础。
这也就是我们接下来要说的第二种工具——社群。那关于社群呢，作者总结了两种新兴的社群啊。第一种叫DIY社群，也是属于产品型社群的一种特例，这个成员呢，他不仅是用户，同时他还是这个制造者，对吧？大家为了一个宏大的变更目标，而通过这种网络社群平台联合在一起啊，相当于，呃，你公司组建的一个项目团队，只不过这个呢，是虚拟的项目团队，通过这个团队来实现大众制造，就是我们之前说那个啊，成功地发动大众的力量啊，就这个意思。
在这里边儿啊，作者也举了一个例子，说在美国啊，有一家叫做本地汽车制造的公司，唉，人起的名儿就是玩儿哈，他们的DIY社群呢，有13万活跃的会员，那这些会员干嘛呢？共同参与汽车的设计和制造。那咱们要知道一件事儿啊，说在美国，你要想研发一部新车，这个费用是按千万，甚至说亿万美元的这种级别去计算的，但是你通过呃，调动社群粉丝的力量，你就可以用最低的成本来实现这一点。那当然，我们国内也有类似的这样的社群呢，只不过他不是干汽车的，你比如说有个叫秋叶PPT的啊，这也是一个成功案例啊，他就通过在线分享PPT的制作教程，然后凝聚了数万人的这个社群，然后通过联合写书、联合开课的方式干嘛呢？共同开发产品来大家收益。
那除了这个DIY社群呢，还有另一种社群叫指数型社群，就这伙人呢，特别热衷于研究任何一种关于指数型技术啊，就这么一伙人特别愿意研究这种技术，你比如说机器人啊、3D打印、人工智能、互联网、软件开发等等等等这些。而在大众方面呢，这种社群呢，非常容易受到大家的关注，为啥呢？因为他们往往都能孵化出来呀，十倍数发展的指数型企业。那关于这一点呢，咱们之前讲过一本书叫《创客》，对吧？那本书里啊，就给大家提供了说成为指数型组织更具体的一些方法啊，呃，大家可以把这几本书都找来，对吧？今天这玩意还有《指数型组织》，还有《创客》啊，可以掺合起来一块看一看，这样的话呢，我们对这个指数型啊，了解的就更透彻了。
接下来呢，我们说说第三种工具啊，叫众包。他指的就是一个公司，你把这个工作任务，对吧，以自愿的形式外包给大众网络的做法。这个众包啊，它并不等同于我们理解的那种外包，那外包是啥？它通常就是，呃，把这个较大型的工作，你包给一家专业的机构，对吧？你比如说这个盖房子经常是这样的嘛，对吧？我负责拿地，然后我包给谁去盖去，就这种。而这里边我们说的众包是啥意思呢？他就是把你的工作呀，拆分成细小的任务啊，好多个细小的任务，然后分包给大众。哎，你说那区别也不大呀，对吧？一个是整个包出去了，一个是拆得细碎包出去了是吧？除了这个哈，还有区别，外包啊，你是一定要付钱的，对吧？你包给人家，人家肯定是要钱的，你不给钱谁给你包？但是众包不是，对吧？他可以这个以低成本的小额付费啊，甚至说干脆就是免费，他能够获得这种服务。你像我们刚才提到的DIY社群，那其实就是属于众包嘛，对吧？免费的运用了数以万计的大众力量，联合完成制造手机，甚至说汽车这些复杂的、高价值的商业项目。
那第四个工具呢，叫激励大赛。它指的就是你要设定一个明确的、可以度量的这么一个目标，然后呢，你再设置一个高额的奖金，然后你就对外说，第一个实现目标的人，他就可以获得这个大奖。作者就强调说这个大奖赛事的形式啊，这是最强大的创新加速器之一。如果你单纯的依赖于公司的内部创新，你算吧，你这公司得找多少优秀的人，对吧？而且这些人才的创造力说实话还是有限的，对吧？所以关键的时候，你必须要利用外界大众的力量，保持你企业的竞争力和这个创新的速度。
上面说的这些工具啊，啊，这都不是编的，这都是作者亲身经历的。他呢，你像比如说大奖赛，人家就设立过一个著名的X大奖，这X大奖这名字啊，本身其实就是一个巧妙的设计嘛，对吧？X 1个变量，对吧？只要有人出资赞助这个大奖赛项目好了，X前面就会加上赞助人的名字，比如说老郑赞助了，那就是老郑X大奖赛呀，就这个，你赞助，那就你的名X大奖赛。那这种激励性大奖赛的设立啊，不仅能帮助我们啊，招或者说发现到这种优秀的人才，有的时候啊，还会带来很多附加的价值，比如说你给这个大奖赛冠名，你自然而然就会向别人进行宣传，对不对？那参赛的人呢，也会向周围的人进行宣传，那这时候你奖项设计的越好，对吧？你吸引的参与者呢，就越多，那再加上前面那俩你宣传的效果啊，口口相传的口碑效应，那不也就自然而然更好了吗？
以上啊，是咱们要分享的第一部分内容，什么是指数型组织。它指的就是拥有与自己员工人数完全不成比例的、极其巨大的影响力或者产出的公司。那要想成为这种指数型的组织呢，啊，我们可以利用好四种工具，第一个，众筹；第二个，众包；第三个，激励性大赛；第四个，社群，是吧？
那好了，这个理论上的事我们都聊完了，咱们聊点这个实战的啊，看看第二部分，如何打造独角兽公司。咱们之前提过啊，说这个独角兽公司呢，就是在很短的时间之内，你的估值就超过10亿美元的创业公司，就这伙人就叫做独角兽了。那我们怎么让自己的企业能够成为独角兽呢？作者在这里边提了一个6D法则，这都是啥呢？第一个，数字化；第二个，欺骗性；第三个，颠覆性；第四个，非货币化；第五个，非物质化；第六个，大众化。咱们挨个说一下啊。
先说这个第一个，这个数字化。数字化呢，就是超常规创新及指数级发展的基础啊，所以说他是这六个里边的最基础的一个。就是说一旦某个技术或者产品，他完成了从物理到数字化的转变，那么它就会以指数级进行增长。就简单点说啊，就是，呃，你把原来的产品用互联网的技术为基础啊，也就是用零和一的数字编码形式，你再给它生产一次啊，就像我们读的以前那个书本，对吧？为什么不畅销了呢？因为它被新的产品形式取代了，啥呀？电子书，对不对？这就一个电子书啊，一个kindle，我这里边能装好几千本书，这好几千本书，我要是摆我家去，我得多大个房子装得了这东西，对不对？所以说啊，一旦你的产品它完成了数字化，你就可以瞬间接入啊，拥有30亿人、40亿人的这种互联网，而且呢，还可以用最高的效率实现复制和传播，唉，这你就牛了。
第二个呢，就是欺骗性啊。马云呢，曾经就说过啊，他说面对一个商机，一般企业的心路历程是啥呢？一看不见，二瞧不起，三听不懂，四、来不及。哼，这说的是什么？就是，呃，不管说你多牛啊，比如说你说我是指数级的，甚至我翻倍级的啊，我我挺牛，但如果你是从零开始的，那么在一开始就给你翻倍，一番没踩二啊，二番没踩四啊，对吧？你踩屎看起来你也不咋地啊，是你翻倍了，但你这额太小了啊，所以说大家就觉得看不起，看不着啊，等到你翻到一定量起来的时候，来不及了。你就像有一个1万平米的鱼塘啊，老郑的梦想啊，回家开鱼塘去啊，有这个一平方米呢，1万平米啊，有这个一平米是这个浮萍啊，占地万分之一，这这算啥，啥也不算。那假设这浮萍的增长面积每天增长一倍，那么到了第十天，它才涨了1024平方米，那就相当于1/10呗，还是不起眼，但是到了第14天，它就会超过1万平米，整个鱼塘全盖满了。那他是用多长时间来铺满一半的呢？唉，他是在第13天的时候也才到一半，就是从一半到全部覆盖，它只用了一天，这就是我们说的指数型的价值。哎，马云，马老师，你说的也是这个意思，对吧？前期就看这事，你看不着未来的发展空间啊，二、四、八、16你就看着不行，太小没啥聊的。那这就是看不见、瞧不起、听不懂，完了最后你来不及。
那第三个我们要说的呢，叫颠覆性。作者说这个指数型组织在初期的时候啊，它总是存在一些欺骗性的啊，但是你随着技术的发展，在一家企业发展的欺骗性阶段，一般呢，也会伴随着至少一项啊，让大多数人都听不懂的颠覆性技术。那这颠覆性技术是啥呢？就是说啊，任何一个能够创造新的市场，并且颠覆已有市场的创新技术。咱举个例子啊，方便理解，比如柯达啊，这最近聊的也挺多的，对吧？很情怀哈，这个实际上啊，你别光说人柯达这个不思进取，柯达也发明过这个数码相机啊，人家不是没干过啊，人家干过呢，对吧？那在1975年刚被发明出来的时候，它的拍摄和存储一张1万像素的黑白照片，需要多长时间呢？23秒。那当时啊，大家就觉得说，你就，你就这种清晰度，1万像素对吧，和你2~3秒，你才能把这个照片给我，拍照完再给我存下来，你就这速度，说实话，你对我这个胶卷相机根本构不成任何威胁，对吧？你这东西叫啥？这东西不叫数码相机吗？没错啊，它确实叫数码相机啊，那你这速度，1万像素黑白照片啊，拍完再存下来23秒，干哈呢？什么东西都过去了，对吧？所以呢，虽然当时柯达他取得了数码相机的专利，但是柯达根本就没重视这个新的领先技术，他也没有看到这项新技术即将造成的破坏力。那直到他公司面临破产的时候，柯达才意识到自己所犯的这种错误，不过这时候来不及了，对吧？您最终这个鼎盛时期，曾经占据全球90%市场的巨无霸，在2012年申请了破产。所以柯达的故事啊，告诉我们一个道理，在快速发展的时代，颠覆将是一个常态，面对这种常态，任何企业就两种选择，你要么把自己颠覆了，要么等着让别人把你颠覆了，没别的选择。
那第四个呢，叫非物质化啊，它指的就是商品和服务本身都消失了啊，或者说这个数字化了，对吧？这就是非物质化，这也是打造独角兽公司必经的一个过程。举个例子啊，啊，支付宝啊，或者各种支付的工具吧，它会让这个纸币、现金呗消失掉啊，出门谁也不揣现金了，而亚马逊呢，什么当当啊，这样的，哎，会让实体书店呢，慢慢消失掉，就纯粹的书店慢慢消失掉。你再比如说现在咱们人手一部的智能手机，这就是一个非物质化的集合呀，它集成了什么呢？数码相机啊、固定电话、摄像机、收音机、温度计、GPS啊、时钟、计算器等等吧，一大堆几十种电子设备，而这些设备在以前你要想收集齐了，你必须得花钱购买它，对吧？现在呢，基本上都免费了。咱再比如说那个开篇咱提的爱彼赢，对吧？他没有一个房间是自己的，这都是其他的供应商提供的，但是呢，他却可以利用这个平台干嘛进行盈利啊，唉，这就是非物质化的一个过程。
第五个呢，就是非货币化啊，这意味着就是把货币从等式里边给它移掉。你像我们刚才说了嘛，说过去呢，哎，需要付出货币来购买的这个商品和服务，现在都怎么样了呢？都免费了啊。当人们都使用数码相机的时候，就没有人用胶卷，这就相当于什么胶卷免费了，对吧？而柯达将近1000亿美元的收入，一夜之间没了，免费了吗，这就是非货币化。
最后一个呢，就是大众化。一项新的指数型技术，你必须在简单而强大的大众化用户界面出现之后，你才具备颠覆性的爆发式成长。你比如说在苹果手机推出app商店以后啊，app软件呢，才开始出现数以百万计的大规模
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