您现在的位置是：网站首页>管理管理
《变量》洞察时代暗流中潜藏的转型机遇与颠覆力量
铛铛铃2025-09-08【管理】400人已围观
简介
咱们今天要分享的这本书啊，叫《变量》。这本书呢，被罗振宇在2018年的跨年演讲上隆重地推荐过。这不是一本地道的商业学书籍啊，它没有局限于说一个企业呀，甚至说一个行业，而是从国家、时代和历史的角度，为我们讲述了大变革来临前的小转折。
它最大的作用啊，就是在于破除了那种“只缘身在此山中”的那种困境，用一种历史的大视角为我们探寻，在历史的洪流里边儿可能会发生转折点的那些小趋势。
我们都知道啊，说这个读史可以明智，对吧？也就是要求我们要有历史感。那为什么呢？其实从史学家的视角啊，你不仅能够看破当今社会变化背后的本质，你也能够掌握一种别人都不具有的预测未来的一种能力。这个时候呢，你不仅仅是一个史学家，同时呢，你还能变成一个预言家。
“你说的长相挺悬哈，这个每个字说的我这个都知道，但你连一块我就不知道啥意思了啊。”咱可以举个小例子来说一下这个写情书。我估计大伙儿都干过这事儿，对不对？这个从古至今呐，人们写情书的方式呢，不断在变化。那最早就靠眼神儿呗，是吧？眉目传情，看对眼了就结婚呗。那到后来呢，就是写情诗啊，或者说站那个河边对歌。你像那《诗经》里边儿描述的很多男女恋爱的这个经典场景，唉，都是这么来的。
那进入到现代呢，最早先的时候啊，开始就写信啊，当个笔友啊，写东西没见过面嘛，哎，用信来联系。那发展到现在呀，就是光当笔友已经不行了啊，现在就拍个短视频啊，咱们表达一下。虽然说这种传递信息这种方式啊，千变万化啊，最开始对眼儿啊，然后唱歌啊，啊写诗啊、啊，写信呐，拍视频呢，哎，不断的变。那不变的是什么？是当事人的心跳和表达爱意的内容。
所以说呢，对一个事情，如果我们能够站在不同的立场，去看待这种变化的东西，这就能说明啊，我们看透了这一切，而这正是趋势和变量的作用。
那做商业呢，其实也是这样。那古时候啊，偏远一点的地方，你说你想获得这种物资的交换，那基本上就两个最常用的办法呗。第一个呢，就是赶集。第二个呢，就是等那货郎啊，就是挑着担子，那货郎到你村子里来，唉，然后你换一下。这两种方法呢，一个主动，一个被动。那后来啊，我们这个管这赶集呢，就也就不叫赶集了，出现什么供销社啊，啊，后来有什么百货呀，或者有商场啊，啊，直到现在有什么网上商城，我也不用逛了，对吧？那当年的那个货郎呢，现在也没人叫货郎了，我们可以叫代购啊，货郎干的事啊，有时候我们也叫做最后一公里。你看，你想想，所以你看你不管这个形式怎么变化，它随着技术的发展，它一定是会变得越来越方便，越来越有效。所以我们说这核心呢，它是不变的，那就是企业和用户之间的关系，唉，一个买一个卖，这个是不变的。
所以你看啊，趋势呢，它就是用户和企业间的关系，你一定会越来越融洽，越来越平等。随着市场细分的持续发展，企业的数量它会急速的增多，物资的供应呢，也会越来越丰富。这种情况下，那用户的选择呢，也就越来越多了。多了以后，唉，就是物极必反嘛，就反过来，用户的需求啊，就开始变得越来越个性化了，唉，要求个性化的服务，定制化的服务。那这就是趋势。在这里边的变量呢，那就是你在这个趋势当中，你能做出什么不一样的事情来，这样的事情又能带来什么样的影响。如果你做的这个不一样的事儿，它能够促进趋势的发展，那你的这种变化带来的这种变量，就会给你带来巨大的影响力，还有收益。
这本书的作者啊，叫何帆，他是经济学者，北京大学汇丰商学院的教授，也兼任了商业资本首席经济学家。他曾经担任过中国社会科学院世界经济与政治研究所的副所长。他拥有20多年的政策研究和市场的咨询经验，游历过50多个国家，每年都读300多本书。他被称为啊，时代的观察者和记录者。
那这本书呢，一共分成了五个章节。咱们今天呢，从两个部分啊，简单的分享一下他这个精彩内容。因为这书啊，呃，写得这个够深、够高，所以老郑呢，也尝试尽量的把它简化一点啊。但是真正想领会这本书的这个真谛，我还是建议大家买来这本书，认真反复的多看上几遍。
那今天要分享的两个部分呢，第一个就是小趋势与变量，第二个就是社会中的五个变量。
那好，接下来咱们就开始今天的分享啊。咱们先来看看第一部分，小趋势与变量。
2018年呢，刚过去啊，如果用两个关键词来定义它的话，一个叫冲击，另一个呢，叫反转。在2018年的时候，我们看到了对我国经济负面的一些冲击，但同时呢，我们也看到了其中可能会出现的反转。
我们都知道，现在整个世界都变快了。世界变快以后呢，哎，往往都会有一些不适应的感觉。所以说这个速度啊，并不总是带来激情，有时候也能带来这种眩晕。这就好像你坐上一台跑车，两三秒钟你就能加速到这个100 km/h，这多爽啊，对，不，但要是一直按照这样的速度进行加速的话，那车子后来跑的比火箭还快，你说你还能受得了吗？
所以说呢，针对这种现象啊，美国的一个研究全球经济变化趋势的作家，叫弗里德曼，他就说到了，他说有三个M把我们带入了这个加速的时代。这第一个M啊，就是这个摩尔定律，咱们之前讲过嘛，这个半导体芯片上的这个集成元件数量每年将增加一倍，但是增长呢，会在10年内趋向稳定增长。这啥意思呢？比方说这以前那个内存，对吧？唉，每年这个内存都会翻一倍，今年是这个256兆的，唉，明年就是512了，价格呢，也会比去年那个256的呢还降下来。哎，你这就感觉是很值。正常你会觉得，嗯，翻了一倍内存，那你就价格也得贵一倍吧？不是，哎，反而降到了原来那个价格。这就意味着技术进步啊，它会不断的加速增长，呈现这种指数型的增长，越到后面增长的速度啊，越快。你说那最近这几年这都到T了是吧，还能继续发展下去吗？没错，技术是不断创新的。所以我们说啊，摩尔定律它永远不会到头。
摩尔定律啊，它主要讲的是技术的一个进步。这个技术的进步曲线呢，它是指数型的。我们人类啊，的确在努力的适应技术的进步，但是我们适应的速度呢，是线性的，它不是曲线的。如果你把一条指数型的曲线和这一条直线，咱们画在一张纸上，唉，你就会发现了这两条线它会有个交叉点。那过了这个点以后啊，指数型的曲线呢，会越来越陡峭，而直线落后于指数型曲线的这个差距呢，会越来越大。那我，你说我们现在处于什么阶段呢？我们现在就是已经到了直线落后于指数型曲线的地方，也就是说，我们人类的适应速度已经落后于技术的进步曲线了。
那这种落后啊，就要求我们必须要加速度去追上它。所以说啊，这是第一个让我们开始加速的M。
那第二个M是什么呢？是市场啊，就是我们说的这个经济全球化。虽然说现在我们都知道啊，说全球化呢，陷入了一个低潮，但是我们不能否认的是什么？是这个全球化它依然在影响着这个时代，而且是非常巨大的一个力量。在经济全球化的过程里边，这里边肯定有赢家，也得有输家。那我们面临最有挑战性的问题是什么？就是怎么更合理，更公平地去处理收益的分配，从而呢，能够让更多的人去获得这种收益，继而能得到他们更多人的拥护。
而在这个时候啊，有一些人呢，就会感受到这种全球化带来的压力以后，本能反应是啥？我修一堵墙吧，像长城似的，修堵墙吧。修墙啊，是最愚蠢的说法，它不只是隔开了危险，同时啊，也隔绝了和世界的接触。你在这墙里边儿，你永远不知道外边的世界已经先进到了什么样的地步。这一点呢，我觉得我们这个民族，我们这个国家是深有体会的啊，吃一堑长一智，有过那次吃亏的这种经历啊，我们就再也不再犯了。所以我们说呢，在加速变革的时代，我们不能就光修一堵墙在那隔了不是，而是还要给人们提供能够站稳的这个地板，甚至说，我们在应对外部挑战的时候，我们更需要的是一扇门儿，我想出去的时候，哎，推开门我就能看见世界，等危险来的时候呢，门一关上我还能有效的隔绝它。但在这个时候啊，不管是你要建这个地板啊，还是说啊，要修一扇门啊，严，你夸张点说，就是你退1万步，你想建堵墙，你也需要时间和速度，要不然呢，就不用见了，因为来不及了。所以这是第二个让我们加速的M。
那第三个M是什么？就是大自然母亲啊，也就是我们说的环境。大自然是一个系统，这个系统呢，有着它安全运转的边界，但目前呢，我们正在跨越这些临界点，正在破坏这些边界。你破坏边界的后果是什么？就将会引发一连串的连锁反应，比如说全球气候变暖等等，对吧？那你说这气候变化还有什么呃，跟我们这个生活、经济、工作有关系的吗？有关系大了。气候变化，它又会引发新的经济风险和地缘政治的风险。因为好多地方的这个气候变化已经让许多发展中的国家真正陷入了窘境了。
那在现在这样一个全球互联互通，互相依存的世界里边儿，有一个地方陷入了窘境，这就会给我们带来啊，各种意想不到的冲击，因为是一个整体嘛，牵一发动全身。那你说我们怎么抵御这三个变化带来的种种危险呢？作者啊，提供的方法是什么呢？是在慢变量里边寻找这个小趋势啊。啥叫慢变量呢？呃，我们每天啊，接触的信息大多是这种快变量，就是生产速度快，信息传播速度快，但是啊，噪声也大啊，就是我们都需要降噪处理，要不然噪声太大了。在我们这个时代呢，稀缺的现在不是信息了啊，缺的是啥呢？是对有效信息的筛选。那为什么非得要筛选？因为这种快变量的信息，它使我们只能看到眼前，而看不到全局，就是形不成系统，构不成那种框架性的、系统性的思维方式。所以我们要清晰地认识到啊，慢变量尽管看起来离我们很远，但是啊，他才是牵引历史进程的火车头。
咱们举个例子说明一下，说这个天气预报大家都知道了，他能告诉你啊，说这个台风即将登陆啊，海上呢会有大浪，但是你只看天气预报，你永远无法理解说，为什么海上就一定会有大浪呢？那实际上原因是什么？导致海上有大浪的真正原因就是月亮和太阳。月亮和太阳的引力啊，引发了潮汐现象，所以会产生大浪。那在这个里边儿啊，天气就是快变量，而月亮和太阳呢，就是慢变量。
那如果你听的还不是很清楚啊，那作者啊，也给这个慢变量下了一种定义，就是一种一旦打开就无法合上的趋势。比方说，你观察过去30年中国的经济发展，你只要去看三个最重要的推动力就行。哪三个呢？工业化、城市化和技术创新。你想要判断中国未来的趋势，你也必须深入的观察这三个慢变量，工业化、城市化和技术创新。
那有的时候，当我们都讨论什么，哪里是风口啊，什么是潮流的时候，对吧？那你要看什么呢？你要看洋流，洋流发生在大洋深处，它带动更为复杂的、更为湍急的这种海水流动，也只有洋流，他才能带你到很远的地方，你还不费劲啊，这就是顺势而为。而我们说的慢变量其实就是这个，就是这个洋流。
那我们说完了慢变量啊，再来说一说什么叫小趋势。按照美国未来学家马克·佩恩的定义啊，小趋势就是占人口1%的群体出现的变化。我们关注小趋势啊，它有两个主要的原因。第一个呢，就是随着社会的发展，社会的分化和分工呢，日益的显著。大趋势，它不足以准确地描述社会的多向度发展。第二个呢，新旧观念的交替，它不是一瞬间就出现了，新的观念和新的现象，往往就是由原有的一些小趋势发源的。这些小趋势呢，在当时不是主流，对吧？但是却在社会的演进中，引起了社会风尚的深刻变革。
你像咱之前讲过啊，李维斯牛仔裤对吧？那为啥现在很多大咖说李维斯变老了，走向暮年了？为啥当年人家是第一批造喇叭牛仔裤的？那你当年你想穿喇叭裤的有几个？肯定不是主流啊，在我们眼里，那就是非主流啊，就是当年的杀马特一个道理。那直到现在呢，这喇叭裤你穿起来的，有的时候它是一种时尚了。而在最近这几年呢，李维斯反而没有什么这个啊，突破人们眼球的、看向未来的这种视角，都是在那复刻呀、复古啊，然后做一些这个哪都能看见的这些设计啊，都在那炒冷饭、吃老本。所以大家觉得他，哎，走向暮年了。但是不可否认的是什么呢？就是我们刚才说了嘛，这个新旧观念的交替，它不是一瞬间啊，往往是由一些小趋势开始的，对吧？新的观念，新的现象，李维斯当年那小喇叭裤就是如此。唉，从最开始呢，一小撮人喜欢啊，这个反叛、批判这种精神，直到后来才形成一种时尚。
那在书里边啊，作者其实对于小趋势呢，也做了一个定义，就是必须足够小才能显示出锋芒，但你又必须足够大，你才能彰显出力量。那为什么会出现小趋势呢？作者解释啊，他说之所以会出现小趋势，主要是因为啊，首先有了大趋势。你比方说咱们盖房子对吧？你说盖房子时候，一层一层的往上起，高楼整体和局部呢，都没有太大的区别啊，统一的工艺、统一的手法、统一的标准，那盖出来的毛坯房呢，哎，也都一样。但是等到你盖完房要装修的时候，每一家的装修风格它又不一样，有人喜欢这个金碧辉煌的欧式风格，有人喜欢这个简约冷淡的北欧风，对吧？有喜欢啥都有。所以盖房子这是个大趋势，而每家每户的装修，这就是小趋势。
所以作者才说啊，发展初期要看大趋势，发展到后期要看小趋势。在发展的前期呢，你需要跟得上时代的步伐，你这个时候你不能说逆着洋流前进，对吧？这就相当于你用一己之力去对抗整个时代的发展，不螳臂挡车吗？而在社会和经济你发展到一定的阶段以后，反而呢，就会出现分化，国家和国家之间呢，有这个社会体制啊，和这个贫富差距的不同，那企业和企业之间呢，也是它不一样，个人和个人之间也不一样。也就是说啊，整体的大趋势是什么呢？是世界的人们呢，首先会变得更相似、更平等、更富裕，这是大的趋势。然后大趋势还有个最后一环，当实现了更相似、更平等、更富裕以后，才能变得更加的差异化。就都吃不饱饭的，这个时候咱们也没啥差异化，就能吃饱就行，你吃啥我吃啥，能吃饱就行。哎，一顿吃饭也不愁了，唉，那我冷不行，我得穿衣服，这时候穿啥都行，不挑色、不挑款，有穿的就行。说我穿的也不愁了，这时候得吃点啥呢？看食不厌精嘛，对吧？你看吃那个，我不想跟你吃一样，我想吃那个，你穿那个我就不想跟你一样，我想穿这个，这个时候才能出现差异化。
所以呢，我们现在能看到啊，在未来小众才是主流。如果大家听完以后还觉得说有点发懵啊，没事，咱再说个最近比较火的电竞啊。电竞市场呢，15年前就出现了，可是那时候呢，他是个小众的乐趣，而且呢，只是被国家体育总局列为第99个正式的体育项目，国家反正承认了也比较有远见。而到现在呢，你像这个，呃，在雅加达的亚运会上，有关亚运会的报道在微博上有多少呢？10.8亿的阅读，对吧？而有关电竞亚运会的阅读高达多少呢？16亿。你看，如果说对电竞比较了解的人啊，我们都知道15年前有这个人皇死sky，对吧？他就是小居士。那随后09年的时候，DOTA这就是小趋势的延续，而到了去年的时候呢，IG夺冠，这就已经变成了一股大趋势了。而按照我们这个刚才说的这个分析来看啊，嗯，夺冠以后啊，各种电竞俱乐部啊、产业啊、相关的这个平台啊，越来越完善，慢慢的又会分化成非常有个性化的这个具体的细分市场，那个时候又会开始一个拆分，拆分成小众。而往往一拆分一变化就是我们的机会。
那以上啊，就是老郑给大家分享的第一部分，小趋势与变量。在当下世界变化的速度呢，我们都知道它是加快的。那为了我们不被这个时代所抛下，作者给了一个方法，就是在这个慢变量里边去寻找小趋势。什么是慢变量呢？它是一种一旦打开就无法合上的趋势。而小趋势是什么呢？是一种必须足够小才能显示出锋芒，但又必须足够大，才能彰显出力量的变化方向。而且呢，作者根据他的分析啊，就明确的告诉我们，在未来的时候，小众才是真正的主流。
那接下来我们聊聊第二部分，社会中的五个变量。在这本书里呢，何帆提到了五个新的变量，分别是大国博弈、技术赋能、新旧融合、自上而下，还有一个重建社群。那由于时间的关系啊，今天呢，咱们主要，诶，把这里边的两个给它摘出来，就是技术赋能和新旧融合，咱们重点啊，讲讲这两个方面。
咱们先说说这个技术赋能。作者说啊，在无人的地带，新技术能够充分地发挥自己的先行优势，掌握更多的信息，然后为更多的普通人进行赋能，并且呢，你还能够进一步的创造出新的需求，直到你重建一个更加生机勃勃的生态系统。那这段话简单来说就是，不是光教你说找到一个蓝海啊，没有人这个涉足的地方不是，而是找到蓝海以后，怎么把蓝海变成一个生机勃勃的生态系统。
我们之前都讲过啊，这个所谓的新技术啊，呃，其实只有很少的一部分是完全的创新，这个大部分技术都是已有技术的一个混搭，也就是将已有的技术进行拆解，再以未曾想到的方式啊，重新给他搭建起来。你比如说汽车，那你给他猜一个是啥，是这个内燃机加上马车的车厢，再加上一轮子，诶，汽车。无人机呢，是飞行器系统加上地面保障系统，通信链路系统加上载荷系统，哎，就是四个系统拼在一起。无人机这四个系统啊，以前都有哈，只不过把它们合在一起以后变成无人机了，无人机是个新东西。
所以呢，作者就说啊，说这个变量背后的逻辑是什么呢？就是每一种技术都有自己的性格，每一个市场呢，也都有自己的性格，你只有是技术的性格和市场的性格匹配了，这才是真正的最佳拍档，就是我们一直在强调的适不适合的意思。
我们在这里边看到的小趋势是什么呢？就是有一些新技术啊，在看起来离这个新技术最为遥远的领域，反而遭到了广阔的应用天地啊，就没一头扎到蓝海里去，不是，那避开了所有的关注点，然后你在一个给别人感觉风马牛不相及的地方，人家找到了，然后在那里也真正建立了自己生机勃勃的生态系统。这意味着什么呢？这意味着我们在判断技术发展的前景的时候，你不能只看技术的先进程度，你说那我技术嘛，我不看它先进程度，我看啥呀，对吧？至少从背后的逻辑上看，技术本身呢，它多优，那不重要，那毕竟是少数人的特权，对于大多数人来说，你只要懂得如何把一个新技术给它拆解，然后再把它组装起来，这就能够解决看似复杂的技术问题。
那我们在创业的阶段呢，比技术更重要的是什么？是寻找到应用场景。那提到应用场景，大家肯定不陌生吧？这两年也是挺火的一个词儿，对吧？只不过作者在这里边给了我们三个步骤啊，告诉我们怎么去找到应用的场景。第一个呢，是选择，第二个是适应，第三个呢，是改造。
咱们先说第一步啊，这个选择新技术呢，往往它都有很多的应用场景啊，因为这个你越是前沿的技术，实际上你的分叉就越多，这个时候特别考验什么？考验你的眼力，因为你选择走上哪一条路，就决定了你未来的成败。书里边举了一个例子啊，说的是这个无人机行业的新应用。咱们都知道啊，在中国的无人机行业里边，最耀眼的创新企业是什么呢？深圳的大江啊，一提赫赫有名，对吧？其次呢，是伊甸航空、零度智控、中科摇杆，还有一个极飞科技。咱们今天说这主角呢，就是极飞科技。他们在生产这个无人机的时候啊，就是要讨论一下，就是用在什么地方。他们当时想过很多领域，你比如说做航拍啊，这肯定是个方向嘛，但是人家大江啊，起步很早了，那就早就三大王一样在前面，你超不过他。那就别做这个航拍了，咱们做这个管道啊、电线呐，这些线路的沿线巡视啊，行不行？也不行，服务客户啊，太单一，你只能是政府机关市场面太窄了。嘶，那你说用无人机做物流行不行？也行啊，这大趋势对不对？可是你障碍太多了，什么空域监管，公共安全方面的担忧，包括了效率和成本的博弈，对吧？很麻烦。你说那我们极飞科技到底应该做什么呢？我们的应用场景是什么呢？吉飞啊，经过反复的这种试错啊，反复的实验，他们决定呢，转向农业植保无人机。那当这个决定下达以后，哈，吉飞就意识到了，说无人机的舞台不在城里，而应该在农村，不在人口稠密的东部，而在地广人稀的西部，不在工业，而在农业。那这就是为极飞的这种新技术领域啊，他找到了在无数条细分的小路径里啊，找到了适合自己的那条小道。
你看啊，你这现在回顾一下这个吉飞，在寻找自己的应用场景的时候，他其实有意的避开了最热闹的地方啊，找到那些深入到那些无人的地带，唉，去这个寻找机会。这种方法可以被称为寻找边缘。这就像我们玩那个拼图似的啊，不知道大家玩过没，一般会玩的干嘛呢？都先拼个这个边框出来，为啥先拼边框呢？因为这个边缘的部分呢，它是直的是吧？它比较容易辨别的那块儿的四个边儿，它都是这个有着凹进去的、凸出来的，你需要在这猜半天，边缘不是对吧？四个假的呢，就是两个边都是平的，那四个边的呢，至少有一面是平的。所以这个相对于里边那个好拼一些。那在寻找新技术应用场景的时候，我们也可以采取这种方法，就是在看起来距离新科技最遥远的地方啊，这个新科技的应用场景呢，反而会更多。那这就是我们说的选择和它的方法。
那第二步是什么呢？是适应，就是没有什么技术，它是每一个行业都通用的，对吧？咱们之前讲过那个小趋势啊，小趋势呢，说的就是任何人呐，生而不同。那要把技术呢，应用于特定的场景，你就必须要根据市场环境去调整它，唉，调整技术本身。你说为啥要调整呢？因为你调整以后才能够适应市场环境，你这样的技术它才能生存下来。
咱们还用这个所谓的农业无人机啊，咱们举个例子，农业的情况很复杂，对吧？你就需要研发人员深入到田野里去做调研，你只有真正到过田间地头的企业，你才能设计出优秀的、合适的产品。你比如说农业的无人机和航拍无人机，它不一样。那相比于这个航拍的无人机，农业无人机这这长的啥样，咱先放一边，你必须得皮实，你必须得抗造是吧？你扛搓劲，你这样才行。而且呢，你农业无人机，你要解决农药的腐蚀性的问题，人家撒农药放在那个你的那个设备里边啊，还没等起飞呢，自己先把自己腐蚀了，那不完了吗？同时呢，你还要识别啊，农田里边的障碍物，这有个水塘的对吧？你都要知道。还有一个关键，那就是飞着飞着说这无人机掉农田里去了，你还得能把它找的回来，嘿嘿，掉地下找不着了，这事麻烦了。所以呢，航拍的无人机啊，追求的更多的是个性，而农业的无人机呢，追求的反而是一致性，要简单、方便、易学耐用。你说他为啥要一致性啊？原因很简单，就不管你买的什么牌子，唉，大家都差不多，一旦坏了，我这个方圆多少里就这么一个维修点，够了，我管你啥牌子呢，只要是农业的无人机来了就能修，件儿都差不多，我拿着就能换上。这个时候你要追求个性的话，麻烦了是吧？你为了这事，你还得再建个城，这个城里边有各式各样品牌的这个维修点，那不毁了吗？所以作者才说啊，说技术和市场之间呢，是要培养感情的这种过程，这就是一种适应。你像有的人就会说说这个，唉，这极飞的无人机，好像为咱们新疆量身定做的一样，那当然了，因为当年做调研的所有数据，都是他们的调研人员亲自在新疆的土地里边测量出来的，他当然看起来是像为你量身定制的一样。
接下来啊，咱说说第三部啊，一种新技术的成功呢，其实不难，难的是啥呢？是这种新技术能够带动更多的组织变革，生产变革，甚至说是制度变革，并且在这个基础上啊，能够创造出一个全新的生态系统。你就比如说咱刚才说这个农业无人机，对吧？它的出现其实就会让农业呢，发生一场革命。农业植保无人机的背后呢，是农机和农药的市场，这是一个至少万亿级的庞大市场啊，可是这个市场一直处于相对落后的发展状态。那无人机的出现呢，可能就会倒逼这个行业去提高自己的服务水准。所以你看无人机呢，它能够帮助农业的不仅仅是撒农药，不仅仅是这样，更重要的是能够画出一张又一张的农业地图。那无人机所载入的大数据系统啊，能够构建一个全方位的农业信息系统，比如说土壤信息、农作物信息、人的信息、气候的信息、病虫害的信息等等等等。有了这些信息和数据，它就能够提高农业生产的效率。
那最后呢，咱们再说说这个新旧融合。这个变量背后的逻辑是什么呢？是传统行业积累了大量的资源和经验，这是任何一个新兴的行业你都没有办法替代，你也不能忽视它。那我们看到的小趋势是什么呢？这现在有的传统企业，已经学会新兴企业的打法，他就像那个老兵穿上新军装一样，对吧？他会从一个你意想不到的地方发起反击。你比如说这个汽车行业，对吧？互联网行业最擅长的是什么？大数据库嘛，对吧？但是你这个互联网擅长的大数据库，它并不适用于汽车行业。汽车行业积累的数据库呢，主要是在安全性能啊、呃，制造工艺呀，还有什么制造生产流程啊，唉，这些方面。这种数据库带来的优势是，你没有办法在短时间赶超啊，你是你也不可能说有钱你就砸得出来，这不现实啊。注意啊，这里边这个不接受抬杠啊，我们说的是整个行业啊，你不能拿出一家企业出来，比如你给我讲特斯拉，这事咱放在一边聊啊。
那刚才啊，咱们讲了，说这个互联网行业有个利器啊，说这个是数据，除了这个还有没有？还有俩，第二个呢，就是技术，第三个就是资本，对吧？在互联网行业啊，深入传统行业的这个腹地之后，其实你就会慢慢发现，他们这些武器呢，是有局限性的。你看互联网行业善于应用大数据，但是传统产业的优势是什么？是小数据。大数据呢，是关于我们每个人日常生活的数据，比如说我们这个长相啊、购物清单呐、日常生活的移动轨迹呀、健康数据啊等等，就这些东西。互联网公司啊，能够利用这些大数据，精准的给我们进行这种消费者画像，然后啊，提供定制化的服务。那小数据是啥？小数据就是呃，跟某个具体客户的深度体验啊、某个具体生产环节里边的微妙变化、跟这个相关的有效数据。这些数据啊，对于新兴的互联网企业来说，它非常不容易拿到手，因为那些数据呢，大多数都停留在消费者的心里，或者说啊，生产车间的流水线上，只有少数能够为制造商所掌握。所以我们说呢，小数据它不是互联网的优势项目，但是它却是传统企业的核心竞争力。
如果在座的所有做传统企业的啊，你说我要转型，我要互联网化，你画啥都行，千万别把根儿扔了啊，千万别把根扔了，一定要把互联网当成什么工，为你所用，用的顺手才是工具，不顺手用不了，你宁可不用它。这也就是作者说的，旧的不一定是过时的，旧事物里同样蕴含着创新的基因，新的呢，也不一定是更好的，甚至有的时候说新的都不一定是新的哈，这就是我们说的创新呢，它不是简单的弃旧扬新，而是不断的回归传统，在旧事物当中啊，重新发现新思想。老话讲嘛，温故而知新，就这意思。
咱们举个例子啊，比如说这个海尔，对吧？他的打法呢，现在打法就是去中心化。现在的海尔呢，已经变成了一个开放的创新平台，大的这个平台下边呢，又有很多小的平台，小的平台上呢，又长出了很多小V，这些小微呀，现在是海尔的细胞。这些小微呢，可以自主的去寻找创业项目，然后呢，按照全新的会计体系实行考核。小微呢，由小微组负责，这个平台组的这个主要责任呢，是孵化啊，也就是说啊，他们要为小微提供各种各样的资源支持，但是他们没有任何的人事任免权啊，谁当领导谁当干部，你们自己定。平台主和小为主呢，都是竞争上岗啊，谁上谁下是由市场和员工说了算。所以作者说嘛，说海尔现在既不是生产产品的，也不是提供服务的，甚至都不是创造平台的，海尔是干嘛的？是培育生态的。
那老郑前天听你有个说法嘛，说这个张瑞敏都说嘛，他说现在的海尔不能叫电气公司了啊，而叫网汽公司。以前和电有关，叫电气，现在必须和网有关，所以我叫网汽公司。你看牛不牛？
这是我们今天要分享的第二部分，就是社会中的五个变量。书里边呢，何凡提了五个新变量，就是大国博弈、技术赋能、新旧融合、自下而上，还有一个呢，重建社群。咱们今天呢，就讲了两个，一个是技术赋能，他就是说在技术创新的时候啊，要先找边缘的地带，唉，从边缘再往中间走，很大程度上可能是啥？当你在边缘发现了新技术的广阔应用场景以后，你可能都不需要往中间走了，因为那个对你来说就是个新的中心。第二个呢，我们讲的是新旧融合，那也是告诉我们的传统企业啊，还有这个新兴的互联网行业，它们之间的差距和差别核心到底是什么。
那至于剩下的几个变量啊，大国博弈啊，这个自下而上，还有重建社群啊，虽然说这都非常好，也非常重要，时间有限，大家想看呢，把书买来，反复的阅读几遍，相信一定会很有收获啊。
2019年是一个新的开端，生活在18年的人啊，感受到的是中国经济遇到的各种各样的冲击，什么中美贸易摩擦呀，经济增长回落呀、股市下跌呀等等吧，我们多少呢，都会感到焦虑和担忧。现在啊，旧的秩序过时了，翻篇儿了对吧？新的秩序呢，可是也没有多清晰，对吧？历史从来都是一位魔术师，未来还会出现很多我们想象不到的变化。所以呢，我们更要善于发现慢变量和小趋势，感知历史，看到小趋势，预测大未来。何帆呢，这本书我们说是写给现代人看的，我们也可以说这是写给未来的人看的。
那好，今天的分享就到这了，感谢大家伙儿的收听。
"感谢喜欢，赞赏支持是对我的鼓励。"
很赞哦！ (0)
