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《六项精进》践行六法，成就卓越人生的自我精进之道
铛铛铃2025-09-07【管理】400人已围观
简介
今天呐，老郑给大家推荐的这本书呢，叫《六项精进》。它是日本的经营之圣稻盛和夫老先生的一本作品。那稻盛和夫是任正非、马云非常推崇的企业家。他在50年间呐，创立了京瓷和东京电电，唉，这两家世界500强的公司。这个东京电电呢，不是我说错了啊，就这么个名简称，你就把它理解成是啥呢，咱们的联通、电信，理解成这样的公司就行。他在经营企业的50多年里边，企业从来没有出现过亏损。在他70多岁的高龄呢，还临危受命出任破产重组的新日航的CEO，那在不到半年的时间里，就将日航集团扭亏为盈了。
那他创立的盛和塾呢，在20多年的时间里，让万千的企业家学到了凝聚禅学智慧的经营哲学。那之前啊，咱们也分享过很多稻盛老先生，或者说介绍稻盛老先生经营哲学的书啊，《活法》《干法》《京瓷哲学》等等吧，很多有机会呢，大家可以找出来听一听。
那今天咱们为啥要推荐这本《六项精进》呢？呃，其实说白了很简单，就是因为现在做事情啊，不好干啊。没有的想争取，对吧？呃，这步就很难争取来了，你能留得住啊，这也很难，你能长久的留得住，这就更难了。如果万一没留得住哈，到手的鸭子又飞了，怎么能从这种失败或者说失落里边解脱出来，走出来，不至于把自己干抑郁了，这更重要，也更难。
我们现在这个，呃，不管是创业啊、管理啊等等吧，我们都会发现一个问题，就是对我们来讲啊，这个机会呢，越来越多了，但同时呢，危机也越来越多。以前说的话，这个“福兮祸所依”啊，这现在是越来越成功地被验证了。很多人在顺的时候啥事没有，成功以后迷失了，被权力啊、欲望啊，给吞噬了。要不然呢，就是被失败啊打得一蹶不振了啊。
那稻盛老先生用这个哲学去经营企业啊，这一提哲学你就觉得玄之又玄哈，啊，不知所云。哎，但是稻盛先生的这六项精进呢，却给了我们无比清晰的指引。老郑也是希望啊，大家能在现在这个瞬息万变的社会里啊，压力这么大的一个工作里边，能够呢，啊，找到一些启发，对自己的进化呀、修炼哪有所帮助。就是不管现实多骨感啊，现实多不是人，你总得有点远方，对不对？
这本书啊，主要有五个章节。那今天老郑呢，呃，把这本书啊，嗯，凝练成两个部分，然后分享给大家。第一个部分就是六项精进的理念，第二个，复杂形势下如何开展经营活动。
咱们先来看看这第一部分，六项精进。六项精进理念到底是哪六项呢？咱们说说啊。
第一个，要付出不亚于任何人的努力。你要想度过更加充实的人生，就必须要比别人付出更多的努力，全身心地投入到工作里去。自然界的动植物啊，都在为生存呢，拼尽全力，那你说我们人类也应该如此啊。所以呢，我们首先要热爱工作，你只有热爱了，你才能做到埋头工作，你才能产生那种做出更好产品的这种想法，然后呢，自然而然的开始创意钻研。所以我们说嘛，痴迷于工作，热衷于工作，并且付出超出常人的努力，往往会给我们带来丰硕的成果。
人们常说呀，经营战略最重要，经营战术呢，不可少，但是稻盛先生却断言，除了拼命工作之外，世界上根本不存在更高明的经营诀窍。那书里面举个例子啊，稻盛和夫老先生在27岁的时候，年轻嘛，那开始经营企业，成立了这个京瓷公司。当时呢，他连经营的“经”字代表的是什么含义，他都不知道，但他心里呢，只有个念头，那就是不能让公司倒闭了，不能让支持他、出钱帮助他的那些人遭殃。所以他拼命的工作，常常从这个清晨干到第二天凌晨。也正是因为这种勤奋，才有了京瓷今天的辉煌。
咱们再举个例子啊，老郑身边就有个朋友啊，这个工作压力非常大啊，你动不动就出差，一走就走很久，然后去好多地方。那有一回我们在一块这个闲聊嘛，他就说，他说没到那，我就觉得有点受不住的时候，哎，我就听这个李志的有首歌，叫《墙上的向日葵》。我说为啥这歌儿也没有那么朗朗上口啊，这歌他说这里边有句歌词对我触动太大，我说哪句，他说就是那句“像恐惧的，拼命的游”。哎，就这句。当今的时代啊，我们实际上就相当于啊，处在一片汪洋大海之中，你要想不被这个大鱼吞食啊，不被这个浪头给你拍晕，你除了拼命的往前游啊，别无他法。所以这危机感呢，他是你持续奋斗的原动力。把工作啊，这么一件辛苦的事，一天天的持续下去，从喜欢工作到拼命努力的工作，再到思考如何改进工作，如果你能这么做，这就会形成一个有效的良性的循环，这样你才能够保持那种持续奋斗的热血。
那第二项精进呢，就是要谦虚，不要骄傲。咱们中国有句古话叫做“为谦受福”，意思就是你只有谦虚才能获得幸福。那在现在这个社会上，可能大家经常有一种错觉啊，就好像只有那些不择手段的啊，击垮他人、打击他人，坑他人、害他人的所谓那些强硬派啊，才可能取得成功。但事实呢，绝非如此。成功的人呐，大多内心都充满燃烧般的激情和斗志，并且呢，他还能做到谦虚和内敛。这就是以前咱说的这个不一定恰当啊，是这意思，“阎王好见，小鬼难求”，就这意思。你说那不对呀，我身边有一些人，他他他他不是这样的，他他成功以后，那老神气了，那简直真理解不了了都。这是为什么呢？因为有好多人呐，在取得成功、获得较高的地位以后，常常就会失去当初他那种谦虚的态度，慢慢的他不自觉的就变得傲慢起来了。那有些人年轻时候谦虚努力啊，你说再见面前，你瞅着，哎呦，这和当年我认识那不一人啊，对吧？士别三日是刮目相看呐，那现在说两句话都趾高气扬呢，你这太难了这事。
那在稻盛老先生的心里边，就是人的一生当中啊，你要把这个要谦虚，不要骄傲，深深地刻在自己的内心，这是非常重要的。那为什么一定要强调这一点呢？如果你的公司小，这倒无所谓，老郑举个例子啊，比方说这公司就十个人，你就说你这个，嗯，很骄傲，你一点你也不谦虚，你霍霍就霍霍这十个人也到头了，回头这大家一起完蛋，也就，也就最坏也就这样了，对吧？可是你买卖做大了呢，你底下管这个成千上万人了呢，如果你还这么说，你不谦虚，首先就听不进去建议了，这公司就变成一言堂。这么大的企业，小无所谓呀，怎么走不好，纯小还好调头呢，走错了挑头就行了。这么大个企业，你还这么，呃，一言决断的话，那不就偏听则暗了吗？所以不谦虚带来的最直接的影响是什么？你决策会出现错误的。
咱们举个例子啊，纽科公司，这是美国的钢铁三巨头之一，市值呢，有数十亿美元。他的前任CEO呢，叫肯·艾弗森，他曾经把这个公司呢，从濒临破产的困境里拯救出来了，并且让它成为了世界上最成功的钢铁公司之一。他是咋做的呢？唉，他就任期间，艾弗森呢，他一直努力的为公司营造一种人人平等的文化氛围。在这以前呢，纽克的员工一直是统一佩戴以颜色区分职位高低的安全帽。那艾弗森认为你这就是在炫耀阶级，炫耀权力，他就坚信你只有珍惜每一位员工，把他们当成同伴，你这才能激发起他们工作的献身精神，对吧？我是总裁，我是CEO没错，但是你说我能干啥，我能去炼钢去啊，我还是能开矿去啊，我啥也干不了。但是在那些岗位上，他们才是专家呀，只要他们心在我这了，你放心，啥都不用说，奖金有时候都不用发，干的就比原来好无数倍。所以他把所有员工的安全帽，不论职位大小，一律换成白色的啊，你别扯那没有用的，咱都用白的。那这就是这件事呢，也得到了所有员工的认可，那我们可以叫做一步登天啊。这个艾弗森他也并没有说我爱我当上总裁了，我就怎么怎么地了，没有，他依然保持着他以前的谦逊的态度，而且他这种态度呢，得到了所有员工的支持。在这种前提下和基础下，他颁布的所有政令都得到了最有效、最高效的执行。你不觉得这才是一个好的CEO吗？这就是我们说的要谦虚，不要骄傲。
第三项啊，你要每天反省。《论语》十则里说了“一日三省吾身”，意思呢，就是每天多次的自觉的检查自己。就说一天结束以后，唉，回顾这一天进行这个自我反省，哪些事做的对呀，哪个事没做好啊，对吧？那我下次再说应该怎么做呀，唉，把这些要想一想。如果你自己的行动啊，或者说言语当中吧，你有值得反省的，那就必须加以改正啊。当然了，你说每天都反省，好像也不太现实，对吧？啊，道理是道理，真正放到生活里边，这个很难做到。我们天天又不是说就很规律的哈，这每天怎么样，谁都不知道。我们这一天下来的这个，嗯，个人的时间会被谁给占了、锯掉啊，我们谁也不清楚。所以说老郑也非常现实，咱也不扯那没有用的，你说你每天在那反省，切，这纯理论了哈，你做还不如不做呢，你至少说一个礼拜，我拿出一天两天，是不是我一个月拿出这么一个礼拜，我能不能做到这种自我反省，主要是我们要培养自己的反省意识啊。有的时候，比如说今天这会开完了，我可能说有个短暂的小闲暇时间，我就回味一下呗，我说，哎呦，今儿这会上有没有什么地方我做的不对，有没有什么地方我做的对，唉，想想可以吗？不是所有的事都拿来反省，挑那几件大的反省一下可以吗？总之吧，你只要我们能坚持培养自己这么反省的意识，那么最终我们取得的进步啊，也一定是非常大的。
那第四项呢，就是活就要感谢，就是要有感恩的心呐。说到感谢呢，讲个故事啊，说甲乙俩同学每天早餐呢，都有个鸡蛋。这个甲同学啊，他不吃鸡蛋，他每天呢不吃，你不能浪费了啊，他就把这鸡蛋给乙吃啊，那天天乙就能吃俩。刚开始的时候呢，乙呢总是说，哎呦，谢谢谢谢，感动嘛，但时间长了，慢慢啥呢，不说了，变成啥理所当然的了啊，我早上就改俩鸡蛋。后来呢，过了一段时间，又来了个新同学，丙，甲、乙、丙三人。这个时候呢，甲就认为说应该照顾一下新的同学对吧，你别总你老吃啊，这新来咱们进没进呗，哎，就把这个鸡蛋呐，不给乙了，给丙吃了。这个时候乙就对甲说了一句话，凭啥呀，你凭啥把我的鸡蛋给他吃啊？你看这事儿闹不闹心。一旦我们把别人的馈赠当做了理所当然，那我们就会遗忘、感谢，那就变成什么人了，我们都知道，人是没有办法独自生存的，每个人不仅需要空气、水、食物这些大自然的恩惠，还离不开亲人、同事、社会的支持。你只要这么想，你自然会萌生出那些感恩之心，感谢之心。那因为产生了感谢之心，就可以自然地感受到幸福，这就会让我们的人生啊，变得更加的丰富，更加的顺利。所以，不要徒劳的抱怨、不满，“谢谢”这个词儿啊，能在我们周围制造出一种和谐的氛围。大家可能会有过这样的经验，比如说在哪给这个别人让座，人家会说谢谢啊，太感谢了，这时候呢，他开心，你也开心。那看到这样的情景呢，周围的人也会舒服，没有个人会觉得别扭。所以作者认为呢，你在你的企业当中啊，不断的呃，鼓励或者说涌现这样的好事，让这些事呢，不断的发生，那么你的企业必然会变得越来越美好，气氛会越来越融洽。你千万别有一些人出来以后，你说你帮他忙完，他觉得是理所应当的，反过来倒打一耙，说这就是你的本职工作。你看他成你领导了，他来决定你是干啥的了。所以干脆呢，从作者的角度来说，他的本职工作干啥跟你一毛钱关系没有，他是不是帮到你了，是的话，赶紧就说谢谢。感恩的心都没有，那说实话，带不出来什么好人，做不出来什么好的业绩。
那第五项呢，就是积善行思利他。咱们还是中国有句老话嘛，叫“积善之家有余庆”嘛，这就是说多做善事的家庭啊，就会有好报。那么你为他人、为社会竭尽全力，这就使自己的人生啊啊，也是使这个经营公司的经营呗，朝着更好的方向转变。咱们可以举个例子啊，说有一次有人问这个李泽楷啊，他父亲呢，教了他一些怎样成功赚钱的秘诀。这李泽楷就说说这个赚钱的方法，我爸是啥也没教我啊，他只是教了我这个为人处世的道理啊。你说不可能，你爸是谁呀，李嘉诚啊，那是不是啊，他怎么可能不告诉你呢，光告你这个了。他说啊，光告我这个，然后我爸就跟我讲过嘛，说假如我和别人合作啊，如果说这个我拿七啊，是合理的啊，当然八可能也合理啊，就是我跟人合伙分账啊，二八分呢，三七开呀，这种我拿大头是合理的。那么你怎么做呢？不拿八也不拿七，拿多少拿六，就我能拿八我都不拿，我去拿六啊。李嘉诚就这么告诉李泽楷，你就这么干就得了。所以说每个人都知道啥呢，我和李嘉诚合作干哈，占便宜啊，我能挣着钱呢，我跟别人合作是吧，人家三八我拿俩，我跟他合作我能拿到四，翻了一倍呀，想都不用想，我肯定找李嘉诚合作嘛。所以就更多的人愿意跟他合作。那这种私利他的行为啊，就思考利于对方的行为，反而呢，让他挣得更多了。
再比如说稻盛和夫老先生啊，这七八十岁了，那个年纪啊，都是年纪很大了对吧，老年人了，他也不像这个年轻人精力那么旺盛啊。当然，国政府还要求他说你去请求啊，说你去接人家日本航空吧，啊，这不行了，破产了，这不能让他破产呢。那稻盛和夫老先生呢，以零薪水，将近80岁的高龄出任了董事长。为什么要干呢？他考虑的就是，如果日本航空破产，那么将有4万人面临失业，这就是一种善行和利他的心在促使着他产生这样的行为。
那第六项呢，就是要忘却感性的烦恼。每个人都会失败，都会犯错，这很正常，对吧？工作失败，我们失望、懊悔，但无论你失望也好，悔恨也好，懊恼也好，失败的事呢，能不能从头再来，不能啊，所以你后悔、烦恼没意义。那这个道理很简单，都知道，哎，那知道是知道，但你碰到事还会想，哎呀，当初我要这么的就好了，唉，怎么怎么样。那从作者的角度来说，这毛这是个毛病哈，你必须得改。已经发生的事无法改变了，干脆忘掉它，把全部精力投入到新的工作里去，这才是最要紧的事。要不然呢，你以为昨天的事在那懊恼，把今天的事耽误了，明天是不是又懊恼，对吧？所以你这一天天就在这懊恼没头了，对吧？
那好，以上就是老郑给大家分享的第一部分，六项精进。我们要付出不亚于任何人的努力啊，要谦虚，不要骄傲，要每天反省，还要学会感谢，要积善行思利他，要忘却感性的烦恼。这些都是稻盛和夫老先生切身经验的总结。学习并且实践这六项精进，就能让我们的经营啊，更加的出色，让我们的人生呢，有可能更加的精彩。
接下来我们看看第二部分，复杂形势下如何开展经营活动。这部分内容啊，呃，来自于稻盛和夫和马云的一次对谈。那这里边所说的经营理念呢，主要涉及是如何应对危机，如何持续发展和以人为本的经营思想。马云说呢，说到了今天，企业家最关心的问题，是有关人本身的问题啊，人为什么活着，企业存在的意义何在，我们应该对社会做出怎样的贡献，对吧？那么我从稻盛的经营哲学里边学到了很多啊，可以说稻盛的哲学啊，深深地影响到了马云。
那他们在讨论当中啊，就提到了很多，你比如说当前外部环境啊，依然的错综复杂，不稳定、不确定的因素也在不断的增加。那国内的发展呢，不平衡、不充分的问题仍然突出，经济持续健康发展的基础仍然需要巩固。这俩人呢，一致认为，不管社会环境如何多变，我们作为企业家，你都要有强烈的危机感。那企业家呢，在经营企业的过程里边，你必须始终要保持谦虚谨慎的这种态度，这样呢，真正优秀的企业，它就可以将危机变成机会，然后再次成长。有了这种心态，你即使遇到萧条的经济，你也可以把它当成什么一种考验，这反而到了这个时候，你全体员工啊，就会变得团结一致、共同奋斗，就比以前什么文化、什么核心列车都用不着，这一下子就拧成一股绳。你就像现在的华为，对吧？
那书里边啊，举个例子就是马云呐，他强调他说从2007年开始啊，他就有一种感觉，就是人呢，很容易健忘。他为啥说这句话，原因是这样的，所以我们其实经历了1997年、98年这个亚洲金融风暴，也经历了这个4、5年以后的2001年、2002年的网络泡沫的破裂。说那再过了这4、5年，我们到了这2007年了，这个教训呐，我们忘了周围许多人的话题变成啥了呢？啊，这钱赚了多少倍啊，投资股票啊，这获了多少利，全是这话了。哎，所以马云就很诧异，说这事儿这过去不久啊，怎么大家全忘了呢？他对于这种反常的状况，就抱有强烈的危机感，一直在那告诫员工，严冬啊，就要来了，你别美哈，不停的向员工敲响警钟，并且呢，也给出了应对的方法。那结果是怎么样呢？都知道了吧，2008年金融危机呀，真来了，但正因为马云已经做足了充足的准备，所以呢，安然过冬。你这也能看出来我们说的谦虚经营啊，他不仅仅是一个，呃，态度或者心态上的一种转变，更关键的是什么？那你说谦虚就好了，为什么要说经营呢？因为你的谦虚，因为你的危机感，因为你那种不自大，不是那种老天爷第一，我第二的那种态度，对吧？所以啊，你就有一点要做到了，就叫储备，甚至叫战略储备。你企业储备了多少资源，储备了多少现金，你能够承受多长多重的这种萧条的打击，你在这种打击里边，有没有抓住新机会的能力和实力，这取决于什么？取决于危机来的时候，这一下仅仅是把你打倒了，甚至说给你打个猎去，你倒都没倒，转过身你就还能继续战斗。有的人呢，这危机一来一下，一击致命，还手的机会都没有了。
那除了谦虚经营啊，为了持续的发展呢，关爱之心、利他之心，这也是不可少的。经营者在取得成功以后啊，要能看到成功背后的汗水，要懂得与人为善，适时分享，做到与企业相关的一切利害关系者和谐相处。咱再举个例子啊，为了帮助日本的中小企业经营者搞好经营，稻盛和夫呢，创办了盛和塾。唉，这个是一个企业家的学习型组织，目的是分享他的经营哲学和阿米巴的经营管理方法。那从1983年开始到现在，目前呢，在日本有56个据点，在日本以外的国家呢，有44个分会，盛和塾的这个人员呢，达到了1.4万余人。所以呢，我们可以这么说，在帮助中小企业健康成长方面，稻盛和夫老先生做出了重要的贡献。这就是稻盛和夫的关爱之心和利他之心。
不过呢，这么一个具有国际影响力的组织，我们中国也有。比如说浙江那边，好多人也在学习。最近，身边好多地方，不光是浙江，哪儿都在学这个阿米巴。
那稻盛和夫呢，他就宣布了，在2019年的年末正式解散盛和塾，结束所有的相关活动。那是什么原因呢？啊，一个客观原因就是这个老人年事已高，坚持站在讲台上的时候，身体有时候会不听使唤，有很多活动就不得不缺席，去不了，年纪太高了。
另外呢，老先生担心（真事儿），有人滥用盛和塾的名义，出现了一大批所谓的代理人，站在台上叭叭地在那解说什么叫稻盛哲学，这是假的。那为了斩断那些坏蛋以“稻盛传人”的名义以讹传讹、骗钱，那怎么办呢？“我现在就给你们噶了根儿，19年年末，我这牌子不要了，你们谁再出来我都不要了，再出来那你不就是假的了吗？”你说这需要何等的勇气和魄力，这也是稻盛和夫更深层次的逻辑，也是我们说对他人、对社会极其负责的一种态度。
那稻盛和夫老先生啊，他就认为，中国今后的发展要依靠广大的中小企业。迄今为止，为了赚钱，各种各样的中小企业如雨后春笋一般蓬勃兴起。但企业要长期发展，要保持繁荣，必须有明确的、正确的、以人为本的经营哲学。
举个例子，过去经济不景气的时候，作者总对他的员工反复强调那么几点：第一，形势不容乐观，但是，我们绝不悲观；第二，团结一致，当萧条降临的时候，公司里会出现不协调的声音，所以，萧条期要比平时更加地强调团结；第三个，大家一定要一起动脑想办法，从点滴做起，努力控制成本、削减费用，这就是你度过这个严寒期的生存的绝对条件；第四个，要全员营销，人人都是推销员，都去争取订单，不光是老客户，新客户的门儿你也得撬开。哎，同时呢，要借着萧条在各个方面进行钻研创新，你才能为企业的再次起飞创造条件。
而关于这一点，马云也始终坚信稻盛哲学以人为本的经营思想对中国广大的中小企业经营者是非常具有参考价值的。
那好，以上呢，是我们要说的第二部分，复杂形势下如何开展经营活动。优秀的企业时刻保持着应对危机的准备，这就可以把危机变成自己发展的机会。那企业的经营者呢，要有慎重、坚实的态度，稳扎稳打，加上这种关爱之心、利他之心和以人为本的经营思想，那企业就有可能保持长久地发展下去。
我们现在回过头来看一下，稻盛和夫老先生六项精进到底是啥呢？简单的说一下，就是努力、谦虚、反省、感恩、利他和活在当下，这是他在经营实践和生活实践里边的切身体会。
所以你可以这么想象，让这么一个老人一直在追求正确的思考，经常有这种危机意识，然后有这种慎重、坚实的态度，以关爱之心、利他之心去经营企业，在将近一个世纪的漫长岁月里边，这种精神实属难能可贵。他一直在坚持，一直在摸索，一直在进化，一直在升级，所以就这一点也着实值得我们去学习。
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