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《如何打造你的爆款创意》从灵感捕捉到用户共鸣：突破同质化竞争的创意生产全链路指南
铛铛铃2025-09-07【管理】547人已围观
简介
咱们今天要分享的这本书啊，叫做《如何打造你的爆款创意》。
咱们之前讲过一本书啊，不知道大家有没有个印象啊，叫《清单革命》。它的作者呢，是阿图·葛文德。
那他在书里边儿啊，就给我们讲述了，说这个医生是这个世界上操作最复杂、工具和流程的职业。通常来说呢，一个成熟的医生，大概需要了解几千种药的用法，和几千种手术的类型。
那除了这些，如果你还是一个急诊科的医生，你还得额外再记住几百种的操作规程。
所以这么一看呢，学医呀，他真不是一件容易的事啊。
那问题来了，医生是怎么能够记住这么多的操作流程的呢？
答案呢，实际上就一个啊，你记的不一定是那么多流程，你记得是一件事。什么事呢？你需要有一张清单。唉，就是你用一张清单就能把这事儿搞定。
这就是《清单革命》那本书啊，告诉我们的故事。
那你可能会问啊，你说这和咱今天讲的有啥关系吗？
这阿图·葛文德呢，他是把医学上的工作方法分享出来了啊，然后其他行业呢，就开始借鉴，像什么航空啊、行政啊、教育啊等等的。
唉，这种跨行业的清单方法呢，提升了很多人的认知和行动力，也提升了自己的效率。
那对于阿图·葛文德来讲啊，他在医学上做这个清单革命呢，实际上就是在医学领域的一种创意。
那这种创意到航空啊、行政啊、教育啊，哎，你跨行业了，那变成什么了呢？唉，那就不一定是原创了啊，它可能是借鉴，也有可能是什么抄袭。
那《如何打造你的爆款创意》啊，这就是一本教会我们如何创新的书啊。
这本书有意思的地方在哪呢，就是在法律允许的范围之内，哎，教会我们创新啊，重要是借鉴别人的创意。
就以前总听一句话嘛，说“天下文章一大抄，抄来抄去有提高”。你看你得先抄。
那以前我们对于这种创意的认知啊，呃，停留在这个啊，这种创意啊，独一无二的原创的对吧。这本书告诉我们呢，创新和创意啊，它不是从无到有的，而且呢，它也没有我们想的那么难。
这本书的作者呢，叫戴维·穆雷，这是一个不断转行的创业奇人啊。他的竖向创意呢，都获得了美国专利。
他曾经在麦道公司呢，担任航天工程师，并且在这个华盛顿特区担任美国国防部、美国太空总署、美国国会和白宫的联络人。
那离开了麦道以后呢，他以这个创意和实施创意为生啊。他所创立的第一家公司呢，就被这个权威杂志评为了美国百大成长最快的公司之一。
那后来他创办的首选融资公司呢，成长就更快了。
那在他43岁那年啊，他经历了这个人生的低谷。那为了这个振作起来，他呢，就又开始创业了。这个时候啊，成立了科德营销集团，为这个财经公司啊、透视科技啊等等，这些著名的企业提供咨询服务。
那后来呢，被这个财经公司啊，聘为了首席的创意官，负责教导和实施创意构想。
这本书啊，一共分成了三个部分。咱们今天呢，从两个方面聊聊这本书的精彩内容。
第一个，创意的误区；第二个，六步创意法。
咱先说这个第一步啊，这个创意的误区。
这以前啊，我们都说过，说这个创造力啊，对很多人来说，这是一个不太可能达到的天赋。哎，你要么就是一生下来，哎，你就有啊，这个先天的；要么呢，就是你永远也不具备这种能力，就是你咋学也学不会。
那为什么人们对创意呀，抱有这么高的期待和这个畏惧感呢？
作者就说了，根本原因呢，是我们没有把握创意的本质和核心。
创意的本质是什么呢？是借鉴。就是将别人的想法借鉴过来，加上手头里自己的产品、元素，然后呢，组合在一起，形成一个新的想法，这个才叫创意。
那原创呢，他也不是真的你一定要从头到尾自己来讲啊，也不是一拍脑门，你就造个火箭出来，对吧。没有什么东西啊，是全新的。
咱们以前说啊，创意呢，是所有旧元素的新组合。那今天咱要讲这本书呢，更近了一步，不仅是元素是旧的，就是连组合方式，哎，都是从别的地方借鉴过来的啊。
所以你看呐，这点上也是很有启发的一点。
作者在这里边举了很多例子啊，比如说他开篇就问他说这个，你以为牛顿的那些物理定律、达尔文的物种起源，这都是凭空想出来的吗？还有拉里和这个谢尔盖的谷歌搜索、乔布斯的苹果，这都是完全独立出现的吗？绝对不是。
他们的创意啊，都是从别人那里借鉴而来的。
那最简单的例子呢，就是远古时代人类的生存方式，用火把食物烤熟了，这是人类自己拍脑袋想出来的吗？不是啊。
唉，我们人类的祖先，都是从大自然那里借鉴来的。打到雷把这个野兽劈死了，着火烧熟了，哎，一闻挺香，一吃挺好，唉，天天在这等着雷劈是吧。但也不是什么时候都有雷啊，有雷也不一定能劈着啊，对吧。
所以呢，人们就开始自己想办法，钻木取火就诞生了。
这对当时来说是什么？这不就是个大创意吗？
但是我们这里说的借鉴呢，他可不是什么纯粹的抄袭呀。借鉴是什么呢？是指借的方法是认知模型，而这个抄袭呀，他不是，他呢，就是照搬原样啊，是抄的是内容，窃取的是别人的劳动成果，没有再加工。
它和借鉴的区别就在于啊，借鉴的源头呢，不一样。抄袭是直接从竞争的对手里边儿去抄，对吧。而如果你呀，要是从别的行业，或者说完全不相干的领域里去借鉴，再加上自己的加工，这是什么？这就是原创。
作者提出这个观点，他并不是要鼓励大家抄袭，而是告诉大家在进行创意思考的时候啊，抛开那些版权、专利，唉，这些条条框框，然后大胆的进行借鉴。
那作者呢，就举了个例子，在16世纪之前啊，艺术家创作艺术作品从来都不是署名的。在他们的意识里啊，就没有什么原创啊、抄袭啊这种概念，对吧。那个时候理解就是创意嘛，就是在别人的想法上，进行自己的组合和调整。
甚至说再往前个几百年，艺术家们呢，甚至需要遵循统一的标准和传统，干嘛呢？互相之间就在这模仿和借鉴，而且大家都不觉得这有啥问题。
那你能说那些艺术家的创作他不优秀吗，对吧。达·芬奇创作的《最后的晚餐》，也是从圣经的故事里边选择了一个场景，而选择这个场景的艺术家没有几百，也有几十吧。
那以上呢，是老张要跟大家分享第一个部分，叫创意的误区。
作者对这个创意啊，有这么一个定义啊，创意的本质是借鉴，将别人的想法借鉴过来，用以组合手头的各种元素，形成一个新的想法，这就叫创意。
那这个抄袭和创意呢，是有区别的啊，源头不一样，一个就是从竞争对手那直接就拿过来了，而创意不是，更多的是跨行业，去寻找属于自己的元素，然后呢，加以组合。
那行了，咱把这个，嗯，创意说明白了是吧，借鉴和抄袭也说清楚了。接下来再看看它怎么用，唉，这就第二部分，六步创意法。
你说我们，嗯，怎么去组合自己的创意啊？作者给了六步，分别就是定义、借鉴、结合、孵化、判断和提升。
咱们挨个说一下啊。
先说第一个定义，创意的真正来源呢，是其他人的创意。哎，你记清楚这事啊，一个创意就会催生下一个创意，他们之间是什么互相成就的。哎，这是整个创意过程的大方向，这没啥问题啊。
但首先是啥呢？你需要了解你自己究竟要解决什么问题。因为创意呀，它就是解决问题的方法，所以你必须要正视自己的问题啊，想明白，然后我现在要解决啥事，对吧。
因为你如何的定义你的问题，实际上啊，就决定了你创意的方向。
咱们其实都知道嘛，对吧，创意的最终目的就是创造出一个能够解决用户需求的产品，或者是提供一个新的解决方案。
所以说你看前几年很火的这个共享单车行业，对吧，为什么它能火起来呢？因为他一开始奔啥去的，就是要解决人们出行最后一公里的这个问题。唉，方向找对了，这关键点它就对了。
那你反观为什么很多别的产品，刚实施没半年就死掉了呢？本质在于什么？没有定义好自己到底要解决什么问题。
作者在书里边讲了一个例子啊，说一位游客带着自己的爱犬，在这个湖边呢度假。他呢，就看见湖中心那有个小岛，他特别就想去看看啊，就欠儿啊，就好奇。
可是这个湖水呀，这个很深，而且当时呢，天气很冷，你这样游过去也挺危险啊，他也不想游过去。
那正好这个游客是个动手能力很强的人，他说：那我不沾水不就得了嘛。怎么办呢？我就做个木筏不就完了。哎，啊，手正好手边有工具啊，就开始这个做。
费了半天劲啊，终于造出这么一个小木筏。但问题是啥？这个受这个材料所限，这木筏太小了，他装不下游客和他的狗。嗨，就你，你和狗只能去一个。
于是呢，把这狗就留岸上了，这游客自己呢，就上小岛去了。然后这游客呢，就自己划着这个不大点的小木筏啊，战战兢兢的往这个小岛上这个上。费了半天劲，唉，终于登上小岛了。
就在他准备庆贺一下的时候呢，就听到远处的树林里边有这个沙沙的声音。唉，这游客就吓坏了，说这里边还有野兽吗？正准备坐船逃跑呢，一转身就看到走出来的是谁呢？他的狗。
更奇怪的是啥呢？狗身上一点水都没有。我去，这狗还能飞吗？它怎么过来的呢？
其实真相很简单，就这个岛啊，它就不是个湖心岛，它和这陆地之间呢，是有一条路连着的，只不过你在这边这个岸上的时候，你看不着那条路而已。
所以你看游客辛辛苦苦的做了这么个木筏，他的狗呢，就遛个弯就完事了。
所以啊，这个故事告诉我们什么？我们不应该在孤立的问题上去建立一个解决方案，没意义。必须在问题的整个矩阵上建立解决方案。
换句话说，当一个孤立的问题出现的时候，你脑海里第一想的是什么？这绝对不可能是一个孤立的问题。那你就找到跟他有联系的，联系越紧密的就要把它放出来。这些联系紧密的放在一起，这叫什么？这就是问题的矩阵呢。
你要解决方案一定是以矩阵的角度来解决，不能把它割裂开，单独拿出来，那是想象的理想主义不存在的。
所以从作者的角度啊，他就告诉我们，他说这种情况下，你最好的做法是什么呢？我们应该用这个观察法来确定尽可能多的问题，然后呢，从高级到低级进行排序，从而呢，选出你能解决的级别较高的问题。
那解决了高级层面的，唉，低级层面的问题呢，自然就不存在了。
就像我们说的，你解决了这个呃，主要矛盾，对不对？那其他那些次要矛盾呢，也多少都能被解决掉。
但是你要反过来做的话，你先去做那些次要的问题啊，解决那些次要的矛盾，解决那些低级问题，你高级层面的问题呀，不会消失。
你看咱说那游客那个和狗那故事不就是吗？你造个木筏是你当时这个面临的问题啊，因为你要过河嘛，对吧。那就算你造出来了，你也是解决了一个低级的问题，对吧。
而如果这个游客开始做筏子之前，停下来思考一下，哎，你究竟要的是什么？哎，想想这事，你就会发现呢，如何到达小岛，这才是需要解决的高级问题。
那回归到高级问题的话，其实这方法就变多了，对吧。问问景区管理者有没有道，有没有船呢？这不用我造，对不对？摩托艇也行啊，对吧。
那找到了高级别的问题，要求的就是去思考问题的本质和根源。这种思考之后啊，就会重新定义问题。
那也正是针对这个现象啊，戴维呢，在书里边就提出构建创意基础的方法论，它包括什么呢？识别问题、确定根源和这个理解问题的范围，这三个方面。
识别问题啊，指的就是找到那个最需要解决的支撑点，然后围绕这个点呢，去建立想法。
而确定根源呐，就是要多问为什么。你在不断的反问自己的过程里边，找到问题的本质。
而理解问题范围呢，就是要把需要解决的问题，控制在合适的范围之内。在这个圈定的框架里边，找到解决问题的答案。
所以你就知道了，没有什么真正的呃，放飞自我，然后随便乱想啊，这么天马行空。你想啊，天马行空也得有个空，不是啊。
所以任何东西要是没有框架，没有框框，那你这个东西就一点意义都没有了，只能无限的浪费你的这个脑力，那叫啥？白日梦。
那说完了第一步啊，我们再看看第二步就是借鉴啊。借鉴呢，这实际上是这本书的核心，对吧。你想让自己的创意有高度，那么你要借鉴的源头也一定要有高度。
作者在这里啊，提出了四个可以供我们借鉴的源头。
第一个，向竞争对手借鉴。学习竞争对手的运作模式、营销手段，可以让我们更加深入地了解它。
其次呢，从观察中借鉴啊。当然了，呃，这里边说的观察的对象啊，他不仅仅是客户啊，你观察任何事物，都可以为我们提供灵感和素材啊，然后让我们去构建一些新的想法。
你比如说那个著名的悉尼歌剧院是吧，他的设计师是怎么想到做出那种形状的呢？很简单，他就是从切开的橙子里找到了设计的灵感，对吧。
那第三个呢，就是从反面借用啊。就很多时候你正向思考行不通，那你怎么办？反向思考，采纳那些和流行观念相反的观点，这本身就是一种新颖的创新过程。
第四个呢，从类似的地方借鉴。通过观察获取类似的情感来源啊，虽然是不同的地方吧，但你有相似之处吗？所以呢，你就可以把它拿过来借鉴。
我们之前说那个清单工作法，对吧？尽管是医生常用的办法，但你想啊，航空啊、这个教育啊，对吧，行政啊，好多领域都可以用。唉，这不就是相似的地方拿过来借用吗？
那第三步是什么呢？是结合啊。这也是很重要的一步啊。
所谓的结合呀，就是指把借鉴来的各种创意素材，结合你的实际问题进行排列组合，打造出属于自己的新创意。
我们上学的时候学语文啊，有一种这个修辞手法大家很熟啊，叫比喻，对吧。这个手段呢，也是很重要的创意工具，他指的就是用一种事物描述另一种事物的时候，对吧。
那通过比喻呢，在这两种事物之间建立一种联系，也就是通过比喻，把其他事物的组合方式给它拿过来，运用到现有的事物组合上面。
咱们可以举个例子啊，迪士尼公园，唉，他就是把游乐园内的不同元素，比喻成电影的各种元素。整个迪士尼的公园，这就是啥？剧场。员工是啥呢？演员。
所以你去迪士尼游览的时候呢，就是在一个立体的电影现场行走，这样你就能全方位、立体地感受迪士尼电影的文化魅力，这才是迪士尼主题乐园的创意核心。
你说呢，我怎么来实现比喻的这个手段呢？还是老办法，分三步。
第一步，把借来的创意和实际问题相互连接，建立一个新的比喻。
第二步啊，是扩展比喻，为我们新建立的比喻呢，确定这么个框架，让自己的创意啊，有机会成长。
第三步呢，是延伸比喻啊，但是你这个延伸不能太远啊，跑太远就没意义了，对吧。
咱还是用迪士尼的这个故事举例子，迪士尼的创始人呢，把这个电影制作技术里的一些元素，你像这个强迫透视啊、服化道的效果呀等，这些专业的技术呢，借鉴过来，然后根据迪士尼公园的实际建筑布景，建立起一个新的比喻，并且把它完整化、体系化，从而就延伸成了迪士尼乐园特有的创意。
你再比如说滴滴打车对吧，他参考了外卖行业、快递行业、出租车市场对吧，以及互联网产品开发的基本流程和经验，最终再把这些看似毫不相关的，但有本质关联的想法、概念、模式给它组合到一起，变成了什么滴滴打车、自己的创意一样的道理。
那第四个步骤啊，就是孵化。孵化就是啥啊，不思考让潜意识呢自然发酵。这需要啊，你给潜意识呢，输入需要的材料啊，你得给人原材料啊，然后呢，才能停止思考啊。
你可以说听音乐啊、打球啊、跑步啊、睡觉啊都行啊，总之先前那事就不想了啊，最后呢，让自己的潜意识开口说话。
那作者认为孵化是一个自觉的行为过程，你要想让组合而来的概念和想法，自己能够孵化出新的、有价值的创意，我们呢，需要做俩事儿。
第一个就是逃离思维的黑洞，避免被那些不明智的想法给他束缚住了。
第二个，让潜意识啊参与工作。说简单点吧，就是暂停一切没有用的思考，让潜意识在自由的状态下，自觉的发酵出有用的解决方案。
很多时候，那些什么灵光一现的这创意啊，都是在洗澡的时候吧、发呆的时候啊、吃饭的时候啊，哎，突然想到，而且这个创意呢，可能比你正经坐在办公室里边想的创意啊要更好，这就是利用了潜意识啊，最终能得到意想不到的创意。
那接下来第五步啊，就是判断。判断呢，除了给新观点可以做这个可行性分析以外，还有一个重要的点是什么呢？他能够从消极和积极两个方面，哎，通过直觉告诉你应该怎么行动。
判断呢，最重要的一点就是反复检验已经形成的概念或者创意点，通过分析判断它的优缺点，从这里边选出一个最佳的解决方案。
这里边这俩关键点咱说了，消极和积极。消极的方面就是用消极的思维，你去评判创业的优势和缺点，这相当于一个自我批判的过程。
那积极方面呢，正好反过来，它是建设性，它决定了创业的力量。
那创意的过程啊，其实就是在组合不同的内容元素，来创建新结构的这么一个过程。通过积极的态度，唉，我们能很顺利地识别出来哪些，诶，有助于我们实现内容，对吧。然后呢，我把这个有用的东西我把它拎出来，唉，这就可以让我用了。
所以说，积极的心态呢，有的时候能帮助你啊，成为一种寻找机会的手段。
那最后一步呢，就是提升这一步，实际上也是前五部的一个总结啊。他需要你呢，最大限度地优化你的方案。
我们要做的呢，就是精心打磨，把这个优点呢，不断的强化，弱点呢，不断弱化，最终能把它变成接近完美的创意和方案。
而这就需要你返回前五个步骤，重新调整想法、重新定义、重新界定、重新组合、重新孵化、重新判断一切。
但总而言之吧，提升阶段的本质啊，是一个反复试错的过程，你需要呢，形成自己对创意的判断，然后干嘛反复的打磨。
以上啊，是老郑给大家分享的第二部分，六步创意法。
唉，这六步就是定义、借鉴、结合、孵化、判断和提升。就是首先你要找到自己问题的关键点在什么地方，其次呢，借鉴其他行业或者竞争对手的创意方法，接下来运用比喻的手法，把一个又一个新旧元素给它结合到一块，再然后呢，让潜意识自然的发酵啊，放空自己，把你想过的所有创意啊，放在一起进行比较，筛出那么一个最好的，哎，最后一步，最大限度的优化你的方案，尽量的去规避缺点，然后放大优点。
那实际上在这本书里啊，作者为我们讲述了如何从定义问题、解决问题开始，到从各个方面借鉴创意，再把这些创意呢和问题结合，延伸出属于自己创意的一套方法论。
那实际上，在我们的生活、工作里边，创意这种事存在于各个地方，只要我们用心，那一定能找得到。
那就像罗振宇啊，他曾经说过一句话，他说在互联网时代，整个世界都是你的复印机，哎，什么都可以让你拿来。我们学习创新呢，实际上在干嘛？在叙事对吧，争取在弯道超车的时候，能够抓住在超越自我、超越对手的难得机遇。
那好，今天的分享啊，就到这了，感谢大家伙的收听。
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