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《内向性格的竞争力》静水流深，内向者的隐形优势解码
铛铛铃2025-09-08【职场】641人已围观
简介
咱们今天要聊的这本书啊，叫《内向性格的竞争力》。
那为什么要聊这本书啊？前段时间呐，咱们这个读书会呢，也要招兵买马，招了好多人进来。那其中有一段，我们内部就有讨论说，呃，招一些这个外向型的，招一些内向型的，对吧？是不是我们认为内向型对这个文案呐、公众号的写作呀，更有帮助啊；外向型呢，做一些外联的工作更好一些呢？
本来啊，这就是一次很正常的讨论，你像类似的讨论，我们经常会进行，内部里经常会聊。但那天呢，恰好我们在这个选书的书库里边儿，就发现了这么一本书，然后我们就把这本书拿出来呢，好好的又读了一遍，研究了一下。哎，我突然间觉得这是一个很有意思的一个点。因为从这点上来分呐，你的公司你要硬分的话，就两类：内向的和外向的，就这两种人。你说我这公司全外向的，那黄；全内向的你也停不了多长时间。那你说内向和外向，在我们生活和工作里边，他真的那么重要吗，对吧？这个性格就决定了命运吗？
说这个性格内向的人吃亏这个事啊，是有一定道理的哈。你像有的时候我们就会说，说那个下班了啊，一块吃个饭去吧，大家都去，你呢，其实不太爱去啊，你去了也很尴尬，这说啥也不会说，你更愿意在家呆着啊，你这看书啊、看电影啊、打游戏啊，干啥都行，不爱去。那在会议上呢，讨论的时候，有的同事就侃侃而谈，你呢，坐在角落里半天也不吱一声。或者说在路上啊，遇到认识的人了，这为了避免尴尬嘛，你得打个招呼不是吗？唉，有的时候你怕这个事儿，你远远看着，你可能会绕道躲开。就像那个前段时间网上说那个啊，说在那个公司嘛，就在大厦里用的洗洗手间啊，你在这个隔间里待着呢，哎，你听外边儿人说话来了，是你同事，明明你都完事了，应该出去了，不得非家里等着，等人走了完了你再出去，避免什么？这不就是避免这件事吗？
你就算我们小时候啊，就是有时候显得稍微安静一点啊，总有人长辈嘛，语重心长的教导你说你这性格不行啊，小孩儿嘛，你得开朗点是吧，你要不以后长大了，你到社会上你肯定吃亏，对吧？那可是这个性格内向啊，他真的就是一无是处吗？或者说是性格就这么重要吗？决定了我们的所有吗？
其实这所谓的内向和外向啊，它就像地球的南北两极一样，这没啥好坏的分别，那就是两个不同的性格，两种不同的价值观呐、生活方式而已。那为什么我们还是会对这个内向、外向有这么多的评判呢？原因是我们现在生活在一个外向理想型的价值体系里边。那几乎每个人都相信说，最理想的自我状态是啥呢？善于交际、健谈的啊，对不对？什么场合都都不冷场的，你只有这样的人才会被认为是有能力的，哎，受欢迎。我们呢，就特别欣赏说那些外向性格的人，他们的这种行动力和这个冒险的心态，同时呢，就把那些敏感的、严肃的、腼腆的，还有安静的人吧，就当成了一个次一等的人格，就是说低等人格外向，第二等人格内向。在这种价值体系里啊，就导致了很多内向的人，他不得不伪装自己啊，即使他心里很烦，他不愿意跟你唠，没办法强迫自己在那跟你说话的时候，他插几句啊，接几句。
去年的时候啊，有一阵儿这个老郑上班的路上啊，总能遇到一个美容院啊。我走的比较早哈，早晨那个点，七点多钟是吧，人好嘛，这家伙七点多，人家美容院就起来了，干嘛呢？把这个店里的员工啊，全都叫出来了啊，站着好几排，然后在那蹦蹦跳跳的这个跳操啊，放音乐、喊口号。哎呀，我每次过去我都，我都看着，我都尴尬，我这，这，哎呀，真是受不了，这得亏我不用去，要去我真受不了这个。
那总之卡着呢，那天好事就查了一下，就结果才发现啥呢？就这种非常尴尬的活动呢，也叫团队建设，而且还是从IBM发展出来的。就IBM嘛，当时它是一个，呃，完全体现了组织人概念的这么一个公司，就每天早晨这个营销人员都集合起来，唱这个公司的主题歌，叫勇往直前，你看人家公司还有主题歌呢，各位要做企业文化的考虑考虑啊。然后呢，还要唱这个IBM营销之歌啊，这营销人员嘛，唱你们岗位的，甚至说你们的铃声啊，都要设置成为那种在雨中高歌，唉，这样一首歌。你说这么尴尬的事儿都是怎么发生的呢？其实这些啊，都是根源于美国的外向价值取向造成的。唉，咱们说嘛，这是一个外向价值的体系嘛。现在这个价值观，那其实跟他们比起来一样的啊，美国就是一个外向价值取向的文化。上个世纪呢，美国就是一个外向人的世界啊，随着各种西方世界的管理思想的传播，更多的企业就开始转变为一个外向者为主的这样一个组织。你说呢，对不对呢？这个咱先放在一边儿啊，反正这本书啊，却是驳斥了这种理念，他认为啊，内向也是一种有价值的姿态，每一种性格都有让自己闪光的方法。
那到这儿啊，老郑也想起一个在网上看到一句话哈，也觉得挺有道理，放在这就说有的人，你看他很善良、很友善啊，彬彬有礼的哈，但是怎么不太好教呢？你说吃个饭呐、蹦个迪呀、这个，这个我们在一起游个泳啊、野个游啊，他一般都不爱参与。你说这人是为什么呢？其实原因很简单，就是这种善良或者彬彬有礼，那是什么？那是修养，那是教养，而喜欢独来独往呢，那就是性格。你不能把他的修养啊和他的性格混为一谈，你要真这么做了，我只能说你这个阅人越事儿的这个能力啊，还是太低了。
所以我们今天要讲的并不是所谓的说内向人，都是这个八竿子打不出一句话来，不是啊，而是那种在大家能聊的时候啊，这里边出现一个特能聊的吧吧吧，嘴都不停啊，他就安安静静的坐在这，他也没觉得怎么样，但是你需要他跟你沟通的时候呢，人家不再有什么障碍的，该怎么沟通、怎么沟通，反而呢，逻辑很清晰，有的时候平常不说话，一说话呢，哎，一针见血。诶，我们说的是这样的人。
这本书的作者啊，叫苏珊·凯恩啊，他是TED很受欢迎的演讲人之一，他的畅销书啊，《内心性格的竞争力》广受世界范围内的读者喜欢。他曾经在华尔街担任律师多年，精于公司法，现在呢，作为商业的咨询顾问，提供谈判沟通技巧，以及个人专业形象管理等等一系列的服务。那他服务的客户啊，大多是那些大型的企业和这个律师事务所。
这本书呢，分成了11个章节，咱们今天从三个方面聊聊这本书的精彩内容，分别是内向和外向的表现力，第二个呢，内向的优势，以及第三个，内向性格的人呐，如何发挥优势。
那好，如果书友里边啊，有这个内向性格的小伙伴，咱们呢，今天就好好分享一下这个事。
咱们先聊聊第一部分，内向和外向的表现力。咱们从个性文化的发端开始聊起啊，就是我们呢，往往就出于种种自私的原因啊，就陷入了被迫发展成外向性格的这种困境。你像为了在竞争激烈的世界当中脱颖而出，我们就必须要学会表达，要学会时刻为自己呢争取权益，时刻呢，要想着在人前呐、在领导面前呢，唉，去表现自己。这些思想的出现呢，我们总认为说啊，变得外向些，不仅能让我们更加成功，还会让我们呢出类拔萃。我们这个时候啊，就把营销手段当成了向世界宣告一个人天赋的方式。可是实际上啊，热衷营销的外向人士的能力，与他们闲聊的能力是不是真的对等，这可是未必的。咱不能光靠叭叭，上嘴唇一碰下嘴唇啪啪啪，这道理就说出来了，说出来和他能不能干，这是两回事啊，对吧？侃大山能力很强，但是他真正动手做的能力呢，未必。
所以作者认为啊，他说内向者啊，往往是被内心世界的想法和感受呢所吸引着，而外向者呢，则倾向于关注人们的外部的生活和活动。内向者的注意力，往往集中在他们身边的事物的意义上，而外向者呢，则会投身到事件当中。好多内向者会在自己独处的时候呢，给自己充电啊、加油哈，而外向者呢，他们则会在这种社交活动满足不了自身需求的时，才会为自己充电。为啥你下次再聚会显不出自己了啊，觉得被落下了，那个时候他们才会为自己充电。
那你说这些内向者，是不是就是社交能力很弱呢？这可不是，内向者很有可能有很强的社交能力，他们一样喜欢参加派对和商务会议，对吧？只不过过不了多长时间，他们就开始厌烦，他更希望穿着睡衣在家里走来走去，宁愿把这些社交的经历拿出来，和自己的好朋友啊、好同事啊，或者说家人呢，来进行分享。他们呢，是很好的倾听者，开口之前呢，一定要三思一下，甚至有时候你会觉得他们笔头上的功夫，要远远好过他们的口头上。你像我们有时候在聊天的时候啊，说聊聊那本书啊，或者说啊，头脑激荡的时候，想起一句金句，兴奋的不得已啊，把它写在板上了啊，兴奋半天，可是你把这一句话变成一篇文章呢，你前面都是流水账吗，只有这一句突出吗？明显不行。我们团队里就有这样一个小男孩儿，平常不说话啊，就说的很少，也不是一句话不说，人说的很少，大家在那讨论都上头了，人家还很淡然。可是真到写东西的时候，他往往能把这个讨论里边最精髓的啊，延展出去，然后给你写的是一脉相承、一气呵成，整篇文章会让你读到我去，是这意思，我写的好多话我没说出来，他都想出来，但是你说，你让他说，你说你都说说你别光写，他说不出来啊，你给他时间，你让他酝酿，让他用自己最擅长的方式去表达，这种人呐，往往会让你这个大吃一惊。
那说了这么多啊，实际上呢，作者认为啊，内向者的本质就是对外界的刺激，他更敏感，反应呢，也更激烈。书里边举了个例子，说著名的心理发展学家、哈佛大学的卡根教授，他对500多名婴儿进行了长达20多年的这种跟踪调查，他就发现呐，那些对味道或者说色彩啊，这个反应更激烈的婴儿，长大以后呢，就更有可能成为那些安静啊、谨慎呐、喜欢独处的内向者，而那些对味道啊、或者说色彩啊，反应很淡定啊，很淡定，这些婴儿呢，后来都成为这个开朗、奔放、喜欢热闹的这个外向者。这是什么原因呢？咱们之前讲过啊，这个我们大脑里边儿，有一个主管情绪的区域，叫做这个杏仁核，我们很多基本的情感和需求，像什么食欲啊、性欲啊、恐惧啊，都是受他的支配，杏仁核的主要功能就是从环境里边发现可能具有威胁的事情，然后呢，把这个警告，唉，传给人体做出应对的反应啊，或者说逃跑的反应。那放在性格当中啊，内向人的这个杏仁核呢，他就更加的敏感，在面对压力的时候，就会释放出更多的压力荷尔蒙，这就会让人感觉到紧张。那对于内向者来说，比如说在众人面前表演呐、啊、演讲啊，和陌生人交谈呢，他都会释放这种压力荷尔蒙，那因为这样的事呢，总让他感觉到紧张，所以啊，他就更喜欢一个人待着，就是这个原因。
那说清楚了内向，那外向就好解释了对吧？他们对于外界刺激呢，并不敏感，因此在成长的过程里边啊，也就更少的体验到紧张感，那自然就显得就是大大咧咧嘛，最终就拥有了这种外向的性格。所以我们说啊，对外界刺激的不同反应，它成就了内向和外向的性格。简单点说，对外界这个刺激，这个反应过大的，这就是内向啊，没啥反应的，这就是外向。
那以上啊，是咱聊的第一部分啊，内向和外向的表现力。内向者的注意力啊，往往集中在他们身边事物的意义上，而外向者呢，则会投入到事件当中去。那内向和外向的区别啊，就在于对外界刺激的不同反应。
那接下来咱聊聊这个内向的优势啊。咱们一直说内向，其实也有好处嘛。作者认为啊，内向性格的人，一般来说他更具创造力，领导力和判断力。我再重复一遍啊，内向性格的人，一般来说更具创造力，领导力和判断力。
咱首先说创造力这一点啊，真正的创造啊，就是从无到有的啊，这种纯创造大多都是什么时候呢？你设想一下场景啊，夜深人静，一拍脑袋，哎呀，这这好啊，一个人拍脑袋想出来，当然，这不是绝对啊，所以我们说了大多数啊，大多是这种情况下出现的。所以好多内向性格的人呢，他都喜欢独自工作，而独自工作呢，他能享受孤独，这是创造力的一个必要条件。内向者在孤独的时候啊，会有源源不断的能量产生，他们并不会因为孤独而感到说虚弱，或者说无聊，不会，这个优势啊，就是，呃，外向者没有办法比拟的。
那作者举了个例子啊，心理学家埃里克森呢，他就发现一个人的创造，和他独自练习的时间，是有着非常紧密的联系的。咱就拿这个学这个国际象棋来说啊，独自练习的时间，几乎就决定了你这个人的水平的高低。那些大师级的选手啊，在最开始学象棋的10年里边，平均要花上5000个小时独自的钻研象棋，这个数字呢，几乎是那些中级选手的五倍还多。所以你看啊，在很多领域里边儿刻意的练习，这是提高水平的关键。当你刻意练习的时候啊，你就会发现说，哪些事是超出自己能力范围的啊，哪些是你不会的、不明白的啊，干错的对吧，你发现了就可以有针对性的进行这种弥补式的这种提高。那你说这种事我非得独自处理吗？不一定吧，我找俩伙伴没准效率更高，对不对？作者说啊，因为一个人处理事情的时候，你的精神呢，是高度集中的，一旦有别人在身边，你基本上就很容易分心。更重要的是啊，只有当你独自一人的时候，你才能直面一件事情最有挑战的部分，因为你自己心里清楚啊，你没有拐棍儿，没人能帮你，所有的一切责任都由你自己来承担，这种独自面对挑战的局面，往往会激发起人们最内在的斗志。所以对内向者来说呢，这就是他们在创造力上的最大优势。
接下来呢，咱再说说这领导力啊。在一项实验里边，两个陌生人在进行电话的交谈，这个时候呢，讲话多的一方通常就会被认为是啊，更聪明、长得更好看，也更加这个招人喜欢。再或者是吧，就不到各位书友参加这个公司给咱举办的这个培训会啊，有一项呢，叫做无领导小组讨论啊，这好多人坐一起对这个话题呢，展开辩论，这个时候一个人讲的越多，小组的其他成员，唉，就会把越多的注意力呢，放到这个人身上，这就意味着这个讲话多的人，会随着会议的进行，在这个小组里边儿变得越来越有分量，尽管说形式上叫无领导小组讨论，但是没办法哈，其他人会自然而然的以这个人为中心。
那除了话多之外呢，在谈话当中啊，说话的语速更快的人，这好像看起来就比那语速慢的人呐，唉，更具领导力，也更有这个号召力。那上面说这一大堆啊，是来自于哪呢？是来自于哈佛商学院所推崇的音量领导力模型啊，就是这个听录音机啊、听这个收音机、听这个mp3点音量大小那个音量。
那作者认为啊，实际情况呢，和他所推崇的那个恰恰相反。那些榜上有名的最有领导手段的总裁啊，这都是些内向者，什么这个乔布斯啊、比尔·盖茨啊、这个沙利集团总裁布伦达·巴恩斯啊等等等等，这都是内向人。内向的人呐，在领导原创性的工作方面呢，有着独特的优势，他们特别适合倾听，并且呀，更能听从别人的意见，从追随者的建议里边获得这种收益。同时呢，他们还更愿意去激发对方，让他们在工作里边更加主动。换句话说吧，内向型的领导者啊，他创造了一个积极的良性循环，在这个循环里边呢，作为领导者，他自己还能不断的吸收啊新的东西，然后让自己呢，做决策呀、推进这个项目更准确、更精准。反过来呢，团队也因为他的这种性格呢，变得更有活力啊、更有这个工作的积极性。所以我们说这是个良性的循环。
那关于这一点呢，咱们读书会其实讲了太多太多这个道理了啊，就是在能抓住这个啊，瞬息万变的啊，这个商业环境里的机会，这些人呢，往往并不是这个高高在上的老板、CEO，是不是，而是那些一线的员工。而如果说你的员工啊，他不需要等待你去告诉，你应该做什么，你应该做这个，不需要他主动就能做的话，那么这样的员工啊，对于一个企业来讲，这是你成功的关键所在。所以说呢，了解如何实现这些员工的贡献最大化，这就成为所有领导者的一件关键武器。所以对企业而言呢，如果有一天，你要提拔这个个中层或者说高层吧，你提拔那些倾听者，来扮演这个领导者的角色，他现在就变得与你提拔那些演说者、外向的人一样重要。
而沃顿商学院管理学教授呢，格兰特花了好几年的时间，和世界500强的CEO沟通，并且啊，研究了很多的数据，最终呢，得出一个理论，格兰特就认为说，外向的领导者，他们适合在员工情绪消极的时候，来改善团队的表现，而对于那些本身就很积极的员工呢，内向领导者，他就更适合他们。
那最后啊，咱们再说说这个判断力啊。你说这性格和判断力有啥关系吗？关系可大了。咱先说个真事儿啊，有个美国人叫艾伦，他是一个乐观自信的这个外向者，他和妻子奋斗了一辈子，在退休的时候呢，就存够了100万美元，干嘛呢？养老用。那四个月以前呢，艾伦就看到报道说，这个美国政府啊，可能投资这个汽车业，那从没炒过股大，艾伦就认为这是个稳赚的机会，对不对？那政府把钱、资源、政策一拿进来，这行业不得爆表吗？好家伙，他花了10万美元买了通用汽车的股票，没过几天，媒体报道又说了，说政府不会管这块的汽车呢，整不了这玩意儿，他说完这话以后，通用的股价暴跌，艾伦呐，损失惨重。结果又没过几天，唉，这这又来信息了，说这个政府啊，还是会偷，经过反复研究，就还应该投，这艾伦又高兴了，这回又花了10万块钱干嘛去了？抄底去了，你这是抄底这事儿我跟你说，就不存在普通的这个老百姓身上，果然吧，这次呢，又没啥动静了，股市啊，又再次的大跌，反正就这样吧，这个新闻媒体也挺烦人啊，一会降一会升的，把这艾伦折磨够呛。最后咋样了呢？最后这个艾伦呐，亏掉了70万美元啊，一共就攒了100万美元，干了一辈子，就因为炒股他赔了70万，你说那艾伦到底他错在哪儿了呢？
作者认为啊，他最大的错误在于，陷入了那种回报敏感性的怪圈儿里边儿。回报敏感性是人呐，因为可能获得的奖赏而感到快乐的特质啊，听清楚，是因为可能获得的奖赏而感到快乐的特质。如果你是一个因为获得奖赏而感到快乐的特质，这是正常人，你如果因为可能获得，你就感到快乐了，那就是这种回报敏感性的。那为什么要说这个呢？原因很简单，对外向者而言呢，他们更加倾向于那种高回报的敏感性，而对内向者而言呢，他们就对于警示信号呢，更加敏感。你像一些投资专家就认为他说，2008年席卷全球的金融危机，背后的原因之一，就许多的金融机构把权力都交给了喜欢冒险的外向者，这些人呐，他能给公司呢，创造利润，可是啊，也同样容易犯错。当整个华尔街都喜欢冒险的时候啊，都欣赏这个外向者的时候，那些谨慎的内向者就全被挤出了决策层，他们对风险的警告呢，所有人都认为胡说八道、危言耸听，最终呢，所有人都以一种盲目乐观的精神，冲出了悬崖，坠入了谷底。
以上啊，是咱们说的第二部分，内向的优势。作者说啊，内向诶，一般是具备三种的优势的，第一个，创造力，第二个，领导力，第三个呢，判断力。内向性格的人就喜欢独自工作，而独自工作呢，能享受孤独呢，是创造力的一个必要条件。同时呢，内向者啊，更容易倾听和接受别人的意见，对于那些本身就很积极的员工呢，内向领导者就更适合他们。内向者对于警示信号呢，更加敏感，所以我们说嘛，一般情况下，这个遇到事儿的时候，他们呢，会显得更谨慎，对风险呢，更具备这种敏锐和准确的判断力。
那接下来咱说说第三部分，内向性格的人，他如何去发挥自己的优势呢？作者在这里边儿给了两种办法，咱先说第一种啊，内向者你要寻找适合自己性格的工作环境啊。这里边说这环境啊，它不只包含大环境，它也包含人和人之间相处的这种人际环境。咱举个例子，比如说对于办公环境来说，许多老板都这个相信这个沟通交流越多，员工的创意呢，工作的效率呢，唉，都会越高，所以呢，现在你看那个办公的环境，大都是那种开放式，一个大开间，一个隔断都没有，就一眼望过去，这这这全是脑袋啊，一个脑袋挨，一个脑袋全是。可是最近有一个研究就表明啊，说开放办公不仅会降低工作效率，同时呢，也会弱化记忆力。在开放办公室里的员工呢，更缺乏安全感，压力更大，他们和同事之间的争吵呢，也更多。另外呢，在一项有600多名程序员参加的比赛当中啊，调查者就发现，那些表现最好的程序员，有62%表示，他们的办公环境呢，允许个人隐私的存在，而表现最差的程序员里边，高达76%的人表示自己的工作啊，缺乏隐私。你说那你上个班你要什么隐私呢？你看接下来人告诉你了，说他们经常会被各种不必要的事情给打断啊，今儿再说一句，那也来一句，这也说了，那也说了，编程这种工作，你想想是不是一件很孤独的事情，他需要你全情的投入，集中全部注意力，对吧？这个一会问你借个铅笔，那个一会问你要个橡皮，你说你这事还干不干了？
所以说呢，内向者找工作啊，呃，建议大家是找到那种能提供隐私空间的，哎，这样的一个公司。你说那我内向是不是就一直内向到底呢？这个其实你改不了，你只需要注意这个第二点就行。第二点是啥？就是在个人的核心项目上，你要展现出外向的一面。啥是个人核心项目呢？它是指啊对内向者来说有重要意义的事情，在这些事上呢，能够体验到掌控感，同时呢，你还不会感觉到什么压力啊，也会得到别人支持的这种事。
那你说我们怎么来确定自己的核心的个人项目呢？作者给了三个关键的步骤。第一步呢，就是回想一下你自己最在乎的啊、最珍视的到底是什么。你回想一下你，你孩童时期哈，经常别人问你问题，长大以后干啥呀？那时候可能说啥都有，对吧？但背后隐藏的渴望没准是真实的。比如说你要做一个科学家，他不是说我一定非得当科学家，可能是想成为一个啊，懂很多学识渊博的人，或者说有这种探索未知的这种勇气和那种好奇心，唉，这都对。这一步讲的关键，那就是说你沉下心来啊，把那些功利呀、什么名誉吧，这东西都抛开，你就想想你心里边儿最纯净的那一块儿，你的初心你更愿意干，把这个想出来。
第二步呢，是在生活里边儿留意他们啊。你可能在做一个别人眼中这个理想的工作，可是你实际上呢，啊，总忍不住去啊，就是跟这个聊啊，跟那个参与啊，因为啥呢？你觉得他们的工作更吸引你，对吧？那你自己手机上也有一些招聘的软件，这上面都有搜索类似工作的这种历史记录啊，没少干这事。作者的意思就是说啊，可能说啊，经过第一步，你已经找到了是吧？啊，我更喜欢那种感觉，可是这种感觉如果落实到具体工作的话，你往往又不知道怎么办了。这个时候呢，就来到第二步了，你要在生活里边留意他们。你像作者就举自己的例子，当年他在这个律师事务所上班的时候啊，他从来没有主动就接洽过一个额外的企业法人的案子，就是我主动去哈，就来吧，来活儿，我可厉害了，我给你打官司，你能赢是吧？没有哈，可是呢，他却花了很多的时间，为一个非营利性的女性领导组织无偿工作啊，人家非营利性嘛，她也不要钱。那为什么会这么做呢？正是因为那些委员会啊、或者说非营利的这种组织，他们的奋斗目标吸引了作者，让他觉得说，唉，这就是我要做的。结合第一步，这就是我要做的，钱不钱的名和利都抛一边去，我就应该干这件事，他就去做了。
那第三步呢，就是说前面两步你可能需要点时间，对吧？那第三步呢，可能更快一些，就是你要重视让你嫉妒的事情啊。这个有车有房是吧，迎娶高富美，走向人生巅峰啊，他咋能呢？啊，嫉妒不行不行的，那这种事儿啊，往往就是你也想要拥有的事儿。你也可以先从他下手，然后把这些都抛开，你再想想你对成功的定义，和你第一步里边想起的初心，是不是匹配得上，到底是你发自本心的，还是被这个社会和现实给绑架的，你自己分清楚。
那你说我们找到了个人的核心项目，是不是就OK了啊，可以很好的展现自我了呢？这个还差一点，因为我们偏离自己的这个性格和本质呢，这是有时间限制的。啥意思呢？我是个内向的人是吧，我呢，要在自己的核心项目上啊，表现得外向一点，这都没错，你都准备齐了啊，你找到自己的核心项目了，你也开始在这个核心项目上，外向的表现自己了，但是这事儿呢，它是有时间限制的，不是说你一动念以后，在这件事你就变成外向性格了，不是。那具体的是有的时候很短，那可能就持续几个小时、几分钟，有的时候可能长点三天、五天，对吧？但终归来讲，因为他和你的本来的性格是相背离的，所以这种临时演戏这种事儿，他是有时间的。
那对这种情况呢，作者提供了一个办法，就是你要尽量给自己创建呢，恢复壁龛。啥是恢复必看呐？就是你想回归真实自我的时候，唉，你就需要一个时间和空间，比如说把自己办公室的门关上，或者宴会的中途去卫生间躲一会儿，再或者开车到家了是吧，不下车，在车里呆个十分20分的歇一歇。这种恢复必康呐，啊，可以用各种方式去创造。所以说大家如果在找工作的时候，你就可以看看，说这份工作有没有给你提供一个，哎，可以恢复自己的这么一个空间。那各位老板呢，也可以考虑一下，你在这个整个的公司的氛围搭建前提，没提供这么一个空间给大家看。网上总看谁，谷歌好啊，有时FACEBOOK好啊，可以带着狗去啦，要是打打篮球啊，什么都有，为什么啊？有时候呢，小吊床、小隔断，一个又一个的，为啥？那就是在给你恢复自己的空间。
那以上呢，就是咱们要聊的第三部分，就是内向性格的人呐，如何发挥自己的优势。首先，内向的人，唉，你要选择适合自己的工作环境，给自己创造一个私密的空间。第二个呢，要在个人的核心项目上面，展现出外向的那一面。最后啊，你要重视那些让你嫉妒的事情，因为他们往往就是你想要拥有的事。
所以说，整本书看来啊，它并不是一个这个吐槽大会，也不是什么奇葩说在这搞辩论，不是过日子，哪有那么多是是非非呀，对吧？非黑即白啊，大部分都是这个灰色地带，这个时候呢，没有对错，那你就一定要找到合适不合适。那对，有的人说呢，那就是自己在舞台上就一定得聚光灯打他，这才行，这种人有你说他是好是坏，没有啥好坏之分。那对于另外一些人呢，用不着上舞台上给个手电，点支蜡烛，能照明就行。总之啊，你觉得快乐，你觉得高兴就行。那舞台上的聚光灯啊和点个小蜡烛啊，没啥区别。
如果你是内向的人，那你就要有效的利用自己的禀赋，比如说坚韧呐、钻一啊啊、敏锐的洞察力啊啊、还有那种敏感干嘛呢？做点自己喜欢和有意义的事情。如果你就是喜欢一步一步的稳扎稳打，那你就不要受别人的影响，而逼着自己去加速，那种速度你不适应啊，对吧？如果你喜欢深度的探索，你就不必去苛求自己追求什么所谓的广度，因为你用不上啊。
所以总结来说啊，坚持走自己的路，才能给你带来无限的力量，这正是内向者独立于世的结果。
那好，今天的分享就到这了，感谢大家伙的收听。
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