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《原则》构建人生与事业的底层逻辑，以理性准则驱动持续进化
铛铛铃2025-09-08【励志】428人已围观
简介
今天要和大家分享的这本书是《原则》。
这本书的作者呢，是对冲基金公司桥水的创始人瑞·达利欧。他被美国的《时代杂志》评选为全球100位最有影响力的人物之一。根据福布斯的统计啊，他也是全球最富有的100位富豪之一。
那这本书一经出版呢，立刻就登上了畅销书的榜首，抢着为这本书写推荐语的牛人不计其数啊。比如说有微软的比尔·盖茨，有彭博社的创始人迈克尔·布隆伯格，还有黑石集团的创始人苏世民。那美国的主流媒体啊，像《纽约时报》《华尔街日报》《财富》等等，也都在第一时间就给出了好评。
那最夸张的就是这本书的实体书，它在发售的第二天就被抢购一空。那即便是美国当地的读者呢，也必须要等一两个月才能收到这本书，那它的火爆程度可见一斑。
在这本书里呢，达利欧用自己的人生经验，结合了他经营桥水公司的商业经验，为我们展现了他是如何用制定原则的方式，解决自己人生、事业，还有公司管理中的那种不确定性的问题。
达利欧就认为，无论是桥水的成功，还是他个人的成功，都是他将原则落实的必然结果。所以呢，他希望每一个读者啊，利用这些原则帮助自己去策划远大的目标，从失败的痛苦中能够找到突破的路径，进行高质量的反思，最后创造出自己的行事原则。
这本书呢，整体上比较零散，它分成了16个小的章节。老郑呢，把这16个小的章节进行了归纳和提炼，我们分别从两个大的方面进行一下分享。第一个就是生活原则，第二个呢，叫工作原则。
那好，接下来就开始我们今天的分享。我们先来聊一聊第一个部分，生活原则。
作者认为，一切事情的发生都是由其反复出现、不断演进的因果关系形成的。那考察影响咱们的这些事物的规律，然后理解它背后的这些因果关系，它就能够帮助我们成功。
那这段书里的原话啊，反正在我看的时候啊，其实每个字我都认识，但好多时候放在一起，我就懵了，这说的是啥呢？哈，其实用我们老祖宗的话，简单明了的就能把这事说明白，那就是《大学》里边提到的哈，“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣”。意思呢，就是天地万物啊，都是有本有末的、有头有尾的，那天下万世呢，也是有开始、有结束的。当我们知道了这些本末、始终的先后顺序以后，知道什么事情的发生必然会导致什么样的结果，也就是我们说的因果，那我们就能够接近解决问题的通用方法。你看咱们这样说是不是就清晰得多哈。
那作者在这本书里的一个鲜明观点就是，我们能不能够妥善地应对我们遇到的问题，最重要的决定因素就是有没有一个良好的原则。虽然说不同地方的人呐，都面临着不同的挑战，但是我们遇到的大多数现实情况啊，其实都可以归入到某一个类别里去，而这些类别的数目呢，还并不是特别多。那如果我们每次啊，都能够记下来，我们遇到的是这种情况，我当时怎么做的，你把这些列到本上，然后归纳、总结列好它，坚持下去，那我们就很容易找出我们自己的人生原则。
那作者根据自己的经验呢，就总结出了以下的方法，给到大家。第一个呢，就是要有一种开放的心态，你要拥抱现实，并且呢，妥善地应对它。这种态度呢，是至关关键的。那生活里的真谛呀，就是从我们所处的现实中，能够汲取出最大的价值。为什么这么说哈，只要我们的生命从开始那天起啊，一直到我们最后生命结束的那一天结束，在这个漫长的时间里面，跟我们形影不离的有一样东西非常重要，那就是生活啊。从我们出生那一天起，我们就在生活里面。那如果说啊，我们能够在生活里面，去辨别、去分析，然后呢，从里边找到正向的能量，随时随地的去汲取的话，那这种能量的来源就会源源不断。那这就需要我们时时刻刻去保持这种思想的透明、头脑的开放，然后能够接受其他人的反馈，这就会让我们学到东西的机会啊，大大的增多。其实这也是我们老祖宗里提到的，你像《资治通鉴》里边就讲“兼听则明，偏信则暗”，说的就是这意思，告诉我们要广开言路嘛。
那我们都知道啊，其实生活当中不光只有美好，哈，不光有鲜花，不光有美景啊，是吧，还有打雷闪电，对不对？那当我们经历这种失败的时候啊，我们实际上就是要认识到，失败其实是能够化为动力的，然后用这个动力呢，能够驱动我们个人的计划。但是同时，如果我们没有一个良好的对待失败的态度，那这种失败呢，也可能是毁掉我们自己。那不管是毁掉我们自己还是成就我们，这只是取决于我们到底是如何应对它。
作者就提出了，他说一定要记住啊，没有痛苦就没有收获。我们人类天生都是想要进化的，而我们追逐的其他东西啊，尽管说美好，但是它却不能持续地让我们一直快乐下去。那这种认识呢，就帮助作者聚焦于他的这种目标了，就是不断进化。所以他就提出，他说虽然我们不喜欢痛苦，但自然的一切创造都是有目的的，所以如果说生活呀、自然呐，它让我们痛苦，那他一定是有意图的。那么意图是什么呢？就是痛苦会让我们清醒，继而呢，帮助我们去进步。
在这里呢，作者也提出了一个公式，就是痛苦加上反思等于进步。他就说大多数人呐，在痛苦的时候，其实不愿意反思啊，有的人就不愿意想啊，自我麻痹了。而一旦这个痛苦啊，过劲儿了，消失了怎么办呢？他们的注意力啊，就会转移了，忙别的去了。所以说，即使是他们经历了那种痛苦，但是很难从这个痛苦当中经过反思去得到教训，那就等于是没有进步嘛。那如果说我们在痛苦发生的时候啊，我们好好反思，或者说在这个痛苦消失以后，唉，我们马上开始反思，这都是很有价值的。
那不知道书友当中哈，有没有看过这个《灌篮高手》的哈，这个老郑最近也不知道怎么了哈，再重新刷这个动漫哈。那里面的有个主角啊，叫樱木花道啊，这看过的所有人应该都知道了，他原来是个打篮球的门外汉啊，后来就进入到这个他所在的学校叫湘北啊，湘北篮球队建到这里边了，成为了一个新手哈。那这个湘北呢，实际上是有机会参加这个全国高校的篮球联赛。那在这个比赛之前呢，真奈川还有另一所这个高校叫做岭南，那支球队啊，实际上是一支强队啊，特别强，历史的战绩也非常的好。然后呢，这个湘北啊，就和这个岭南说，咱们比赛之前嘛，我们先来一场训练赛吧，就是我们说的友谊赛啊，就是双方都在这磨练队伍嘛。在这场比赛快结束的时候啊，湘北呢，打进了一球，进完这球以后呢，他就领先了岭南一分，而这个时候啊，离比赛整个的结束呢，就没有几秒钟了。所以说大家都觉得，哎，赢定了啊，就放松下来了，尤其是这樱木花道啊，总说自己是天才吧，就在那里仰天高歌，放声大笑。就恰恰在这个时候，岭南自己的王牌球员，那叫仙道，他就趁着这个湘北众人在那放松的时候，迅速的发起了快攻，然后在比赛结束的前一秒钟，成功的进球。他这球一进去，那比分反超了，最后岭南的就赢了湘北一分，这让刚才还美得不行的这个湘北众人哈，瞬间就从天堂掉到地狱了，尤其是这个新手叫樱木花道啊，受到的打击更大呀，那好长时间缓不过来。
那这件事过去不久呢，真正的这个全国联赛就开始了啊，他们在这个预选赛的阶段，这两个队又碰上了啊，湘北又碰上岭南了。完了，这个比赛惊人的相似哈，也是打到这个最后的时刻，然后呢，樱木呢，进球得分了，也是领先了这个岭南，这一回啊，樱木进球得分以后啊，并没有站在那什么狂喜啊、大笑啊什么，因为时间快结束了没有，他进完球第一时间就向着自己的篮下去跑，然后他边跑还边提醒自己的队友说，快回防，比赛还没有结束，仙道马上就要攻过来了。所有人都被他的表现震惊了。那当然呢，湘北最终也赢下了这场比赛。
那我们这里提到的樱木花道的这种转变了，其实就是我们常说的，人如果要成长，那就不能被同一个错误达到两次。而你要做到这样的事呢，就必须在有了痛苦的感受时学会反思，你也只有这样才能够得到进步。
那我们要实现这种进步，有没有更具体一点的方法呢？作者其实给了五种方法啊，叫五步法。
第一步呢，要保证我们自己要有明确的目标。那对目标的选择啊，实际上就能够决定我们的方向。当我们追求这种目标的时候啊，我们可能会遇到问题，那这些问题呢，反而就会迫使我们直面我们自己的缺点。那如何应对由这些问题带来的痛苦呢？这就是取决于自己了，就刚才我们谈到的哈，面对这种痛苦啊、问题的时候，我们是一种什么样的态度。那要想实现目标呢，我们就应该沉着冷静，然后准确地诊断自己的问题，进而呢，去规划出来一个方案来解决这个问题，然后去最终去加以实现。
那作者提到这里呀，也郑重地提醒我们说，千万不要混淆目标和欲望啊，就是目标是目标，欲望是欲望。咱们举个例子啊，说什么叫目标和欲望呢？就之前呢，网上有人发起过一个讨论，说这个假如你中了500万啊，你会怎么花？那老多人在下边留言了，说啥都有，什么买车买房的啊，还贷款的等等吧，反正挺多。这些呢，实际上就是欲望。那可能有的书友说了，那怎么能叫欲望呢，对不对？那我买车买房怎么能叫欲望呢？那就是我的目标啊，我这辛苦的工作加班，我不就为了这个买车买房嘛，对吧？为什么？老郑给大家分析一下啊，在给咱们刚才说的这件事里边，说中完500万怎么花，这个实际上就是欲望，中500万，这才是目标。说为啥呢？那怎么就花就不是目标，它就是欲望呢？你看啊，我们继续想先研究这个目标，我们说中500万的事啊，假设我们现在想说中500万啊，好，那怎么弄啊？然后这个买彩票吧，然后就咱就定到买彩票了。行，好，那咱就买彩票，那买什么彩票啊，这个福彩呀、体彩什么的，比如说买福彩，好，那怎么买呀？你是一天买一注啊，还是一周买一注啊，还是一天买十注啊？啊，那我这一天买一注吧，好，再往下来，有的人可能会迷信点说，我上哪家彩票站买呢？我还是在网上买呢？我还是让亲朋好友带呢是吧？我是天天上班的时候买呢，还是下班的时候买呢？我是不是定点啊？我是不是要选定一个一家固定的彩票站买，还是说我一个月换一家去买呢？这都是方法吧，你要考虑嘛。那就算了，你把这些定好了，那我们接下来再设定一个时间啊，你坚持多长时间呢？我坚持俩月，我坚持两年，我坚持10年，唉，这都是你要实现这个目标的东西。你看看目标和欲望最大的区别在于什么，就是如果你设定的是目标，它就一定是一个系统的、系列的，用这种不断的这种小目标、小行为结合在一起的综合体，而且呢，这是一个长期的行为。而欲望不是，它往往是短期的满足感。你比方说我们买车哈，那你买车的瞬间和买车以后的那一小段时间里边儿，你得到的实际上就是一种满足，而且呢，这种满足啊，是递减的。那你说这种满足递减到什么程度呢？他最多，最多是持续到你下一次换车，你说那我不换车啊，这这这车我一直给他开到报废了，那对不起，那可能还轮不到你下次换车，过几年你这个就到底了，你再开它，你就不会感觉到刚买这种车的那种喜悦、兴奋了。
那这也是提示我们说，人的一生啊，精力是有限的，所以说你清晰的想明白说我这一生啊，自己最想要的是什么，这才算是走好我们这第一步啊。
那第二步呢，就是要找到阻碍你实现目标的问题，并且啊，一定是不能容忍的问题啊，要把令人痛苦的问题当作是考验你潜在进步的机会。所以呢，你必须把这个问题啊，摆上桌面啊，都拿出来，大家围绕这，你也能清清晰晰看到你别人也能清晰看到，这种情况下，你不要害怕痛苦，你也不能逃避，那逃避就更完了，对吧。只有这样，我们才有可能规划出正确的解决方案。
那讲到这儿呢，老郑也想起了这个企业界、中国商界的一个奇人呐，叫史玉柱哈，巨人网络的这个创始人，也是这个啊，脑白金的这个缔造者哈。那大家可能最近的年轻一代，可能是对他的了解不是很多哈，你像我们那时，实际上对他呢，就是非常的崇敬哈。你像他原来做这个巨人大厦，然后导致这个巨人集团的这个啊，垮掉了，资金链也断掉了哈，然后他自己也背负，那都好多钱上亿的啊，那种那种债务。那你看怎么办呢？如果说我害怕这种痛苦，然后呢，我逃避啊，反正就是我赖呗，欠账怎么的，反正我没钱还啊，就这么样了啊，有的时候你们就想去吧，他如果是这种态度，那就不会有今天第二次能够站起来的史玉柱了，对吧。他就把这种问题拿出来摆在桌面上，那我再想一个方法，我能不能有机会把我欠的债务都还上，当初能够借我钱的，那都是对我强大认可的人，我不能让他们丧失这份对我的信任哈，这也是一种责任嘛。那我就想到，比如说我要做保健品，从文案都开始自己去写、去设计，然后一步一步从人生的低谷走到现在，直到他走到下一个成功的巅峰。
那第三步呢，就是在于准确诊断问题，然后找出问题的根源。也就是说，我们先得把这问题是什么给他弄明白了，然后我们再去决定怎么干。那一次针对自己这种问题的、这种一次良好的诊断呢，它通常需要是15或者是60分钟就够了啊，就这个时间段内都可以，这取决于我们诊断的效率和这个问题的复杂性。这种情况下我们就不能自己干了啊，我们需要呢，和合适的人去交流，然后一起呢，去分析证据线索，然后确定根本的原因是什么。
那此外呢，作者还建议说，要区分直接原因和根本原因的区别啊。这个直接原因呢，通常就是指导致问题的行动，或者说不行动的这些原因，那通常呢，它都是用动词描述的。老郑给大家举个例子啊，就比如，我因为没有查列车时刻表，而错过了火车，那这里边提到的是没有查啊，这个查就是个动词对吧，因为是没有查，所以才错过了这个火车，那这个呢，就是直接原因。那可是隐藏在它后面的根本原因是什么呢？我们可以想一想啊，这个根本原因呢，还有一个分辨它的好方法，就它通常是用形容词来描述的。比方说啊，我因为健忘而没有查列车时刻表，然后才错过了火车。那我们想解决这个错过火车这事儿怎么办呢？必须要消除根本原因，什么健忘，如果健忘不解决的话，你这个查与不查没有意义，你想不起来，那还有什么查也不查，对吧。所以说，找到根本原因，然后把它消除掉，才是真正的解决问题的方法。
第四步呢，就是要着手规划解决问题的方案。那前三步我们做完了，到第四步了嘛，哈，前进之前呢，我们先进行一下回顾，回顾一下，说我这个从一步、二步、三步，唉，走到这儿，我都经历了什么啊，还有一个是我有没有参考，说别人在做到这步前，他们是怎么做的，然后在这基础上呢，我们要谨记说我们的目标是什么啊，这个不能给忘了，就是我们说的不忘初心，然后呢，我们需要从众多的途径里面去找到一条合适的，听清楚啊，同志们，这重点强调一下，并不一定说一定都是对的，在条条大道通罗马里边，每条道从一定角度上它都是对的，那就算是说啊，这个有1000条道啊，有500条错的，有500条是对的，那不还有500条是对的吗，对吧。所以这个时候不存在说这选对错的概念，而是选最合适你的，当下你的这个情况是吧，精力、财力、体力等等的跟家庭环境背景，唉，你这个成长阶段啊，年龄层次、知识结构就到这儿了，这种情况下最适合你的那条道就是最好的啊，你不能说觉得你看人家那多容易啊，你说我也来吧，不适合你那就废了，那就算是对的，你走过去也是错的了。
那当我们确定了这些目标和想法以后啊，我们要把我们的这些想法和方案把它写下来，就是把这个过程啊给写下来，然后呢，让相关的所有人都能够看得到，然后所有人都对照着这个方案去执行。那当然，这里面提到的这个方案呢，它不仅仅是指对解决方法的规划啊，它也包括了对实施步骤的规划，嗯，比如说像进程啊、时间点呐、成本呀、里程碑呀等等等等这些。
那最后一步啊，就涉及到实践了啊，规划做得再好，你不去执行，他也无济于事。那只有坚定的执行方案啊，就像军队一样有自律性，不被那些什么旁门左道啊、细枝末节去给打扰和诱惑了是吧，那才能够坚定的完成自己的这个计划。那如果当我们在进行的过程当中，哎，有点对这个方向呢，含糊不清了，一定要停下来暂停一下，你问问自己说，我为什么看不清了啊，那到底是因为有别人的干扰啊，还是我自己就是已经忘了初心了，最初的目标我已经忘记了呢。那如果找不到原因呢，那就肯定会迷失自己的目标。所以啊，我们要在这个方案和执行的过程当中呢，在这个机制外去建立一个清晰的衡量标准，用来确保我们在执行方案的过程中，它是能够严格执行的啊。那理想的做法实际上就是让其他的人能够客观评估和报告你的进度，就是有人能监督你。
那在生活当中啊，我们每个人都是有盲点的啊，比如说有知识的盲点是吧，有情感的盲点等等好多。那我们在思考问题的时候也一样，我们都有一些惯有的思维模式，那这个模式啊，它就很可能会导致我们无法对形势做出准确和客观的这种评估。所以说呢，生活原则的第三个大部分，它就变得很重要，这个部分就叫做极度开放。
那正是因为我们有着这样那样的这种局限性，我们都承认，对吧，所以呢，我们就需要开放的听取其他人的意见。大多数人呢，都不明白什么叫做极度开放，他们只是把这个极度开放呢，理解为说啊，那我就承认自己可能是错的呗，啊，那我承认呗，认个错就完了呗，认完错以后呢，依然顽固地坚持自己的观点，说该咋地还咋地。作者就认为啊，什么才是极度的开放呢，那就是你必须要相信说，找到所有问题的答案很重要，但是呢，提出正确的问题，并且向其他的聪明人去请教，进而能够改善自己更重要。
那以上呢，就是老郑今天要跟大家分享的第一个部分啊，生活原则。在这里面呢，作者提出了三种人生的准则。一呢，是要学会直面痛苦，并且呢，学会在痛苦中进行反思，这样呢，才会进步，还给出了一个公式啊，痛苦加上反思才等于进步。第二个呢，是通过五步法来达到我们想要的目标，这五步呢，分别是设定目标、识别问题、诊断问题、设计解决方案、最后执行解决方案。三呢，是要做到头脑的极度开放。
那聊完了为人处事的生活原则，我们接下来聊一聊这个职场当中对待工作的原则啊。从本质上来说，作者总结的工作原则和这个人生原则，实际上是一脉相承的。那他自己就是在书里就说了，说工作原则啊，其实就是把人生原则应用到了事业上。当然啦，因为这个做投资和管理呢，会更加复杂，所以呢，工作原则的内容也更多。作者在这里面用两个层面，提出了自己的几点建议。第一个层面就是企业文化啊，他把这个事放在了最开始的位置上啊，老郑理解就是，他比较重视意识形态上面的事情啊，这其实是对的。
那作者就坚信，只有在适合自己的文化当中工作，员工呢，才能心情舒畅，而舒畅的心情则是高效工作的基础。我们以桥水公司为例啊，达利欧在公司设立的文化呢，叫做创意择优，创意就是我们理解的创意嘛，择优就是挑选好的、优秀的那个意思，创意择优。那什么叫创意择优呢？就是指员工啊，可以开诚布公的去亮出自己的观点，然后呢，能够针对分歧呢，进行认真讨论，然后遵循着形成的共识，消除过去的分歧。
那在作者的角度认为说，打造一个让所有员工都认同，并且能够遵守的企业文化，需要有六条基本原则。第一条原则就是，公司要形成那种相信极度求真和极度透明为根本的氛围。这个极度求真和极度透明啊，也是实现真正的创意择优的基础。越多人能看到实情，那他们在做决定的时候就越有效率。同时呢，作为领导者，你也能够通过这种氛围，不断地获得重要的信息反馈。你说到这儿啊，就是好多书友可能也不太明白，说你这说的是啥呀，就是老师你刚才说了，是每一个字我都认识，那你放一块我怎么就不明白了呢，读这本书一直有这种感觉哈，尝试用咱们能理解的话把它翻译一下哈。
那作者其实在这里举了一个桥水公司的例子啊，说明那当年啊，他们这个公司有一个后台服务团队，从这个公司创立之初，哎，就一直在内部进行支持服务，你相当于元老级的这么一个部门哈。但是后来呢，公司做大了啊，就升级了，他需要这个提升新的服务力度了，那这个老的部门啊，他的存在实际上是没有那么重要。那董事会呢，内部就讨论说怎么办呢？你说这伙人，嗯，他们最后定了一个想法，说想把这个部门啊，从这个公司里边给他剥离出去，然后呢，让他们去并入到其他的公司里。那大家可以设想一下，如果大家是这个桥水公司的管理者哈，你会在这个会议结束以后，你就把讨论的这种内容去告知你的员工吗？我相信很多人的答案都是否定的。老郑身边有好多同事都是哈，就是如何来彰显自己是领导的这种优越感呢，那最显著的一条就是这种信息的不对称，就是他是领导，他能掌握比你要多得多、先进的多的信息，那以后不管再做决定，或者说定战略，或者在定管理的考核绩效的指标的时候，他会显得很有话语权，因为你不知道嘛，啊，他告诉你钱也就是两秒钟以前，你根本反应不过来嘛。那更多的人可能是考虑的说，为了公司的内部稳定哈，你只有当这一切都尘埃落定以后，你再去通知员工去执行。但是作者为了追求自己的这种创意择优的企业文化，那他就在讨论内容刚刚出来的时候，他就告诉这组员工了啊，跟他们说说，咱可能要并到哪哪哪个公司里去。那尽管最后那个部门啊，还是被并入到了其他公司啊，但是他们与那个团队的成员，依然保持着非常好的联系啊，大家依然像朋友一样在一起沟通，这就是因为啊，我们将事情的每一步，这种进展都公之于众，就消除了企业间这种流言，对于组织的不利影响。大家千万别小瞧这个事儿啊，那与员工平等的对话，那这就使得组织以良好的势头能够发展下去。
第二条原则就是要求员工要做有意义的工作，进而呢，发展有意义的人际关系。那什么叫有意义的工作啊，它其实就是指可以帮助自己和公司能够双赢的行为。那什么是发展有意义的人际关系呢，也就是指一切可以帮助自己和公司双赢的人脉资源，这个资源可以是同事，可以是领导，可以是客户、可以是顾客，也可以是自己的家人。
第三条原则就是管理者要打造允许犯错啊，但是不允许只犯错不吸取经验教训的文化啊，说的有点绕是吧，就是你犯错行，但是你犯错不长记性不行啊。就这种文化我们都相信啊，也都承认每个人都会犯错，你说谁小时候没尿过炕啊，对不对，都会犯错。那主要的区别在于，就成功人士啊，他能从错误里边去吸取教训，而普通人啊，他不能。那管理者呢，就要营造一种环境，让人们去敢于犯错，但是你犯错以后呢，还要让他们能积极的从错误中学习，这样你整个团队的氛围和这种成长就不可预期了。而这种要求啊，就在那种强调创意啊、或者说独立思考的机构里面，那就尤为明显啊，如果说你做的是一家这个创意型的这个公司，咨询型的这种公司，必须要重视这一点，你不能像以前那些公司那种管理方法了啊，就一点错不能犯，犯了我就打死你、骂死你那种了，那是肯定不行的。
在这里啊，作者其实就举了两种员工，一个就是这种能力强的啊，犯了错而且能够反思，并且那个愿意吸取教训的人，第二个呢，就是能力差，或者说他能力虽然强吧，但是他不能够从那个错误里边去吸取教训。那作者就拿这个家长和学校呢，举了个例子，他说这个学校和家长啊，通常都是强调说，那个你们上学这帮学生啊，就你们这帮孩子们，你必须把题都给我做对的，你不能错，但是作者认为，他说学校里边学习最好的学生，可能往往是那些最不善于从错误中学习的人，因为他们已经习惯了把做错题当成失败的代名词了，而不是把犯错看成是学习的机会，那这就反而会成为他们进步的主要障碍。因为有一个公用的道理我们都知道啊，就是是个人他都会犯错，就你现在不犯，你早晚有一天会犯，那如果他没有一个正确的这种心态，也没有经过这种失败的这种锻炼，那当有一天啪来个错误前，他根本不知道怎么应对啊，如果当年那些拐棍儿，什么老师啊、家长啊都不在的情况下，他怎么办，他他就会茫然了，那他这时候他能做出什么就不知道了。当然，我们这里并不是鼓励说，你这回去告诉孩子犯错去吧，作去吧，不是那种啊，而是说一旦发生错误了，要从这里边去反思，要从这里边能够吸取教训，这才是正确的一种态度。
那第四条原则就是要求员工要达成共识，并且能够坚持。要想让一个机构能够有效地运作，那员工需要在很多层面上都能够保持一致，从享有共同的使命、如何对待彼此，到那个在追求成功时候，明确每个人的职责等等啊，这些层面都要保持一致啊。但是呢，不要把保持一致当做理所当然的事啊，你说你来我公司啊，我的文化就是文化，你就必须得这样，为什么？因为人和人是不一样的，我们看待自己呀、看待世界其实都有自己独特的方式和视角，所以你将这个团队里必须大家去磨合，去融合，你了解他，他了解你，这种情况下才有可能去达成共识嘛。那所以在作者的这个桥水公司里边，他们就试图有意识的，然后啊，持续系统化的努力去达成一致。那这个追求一致的过程啊，叫做求取同步，求取同步呢，就是以开放而自信的心态，修正双方立场的这么一个过程，这个也有点绕哈，我们总结一下，就是求同存异。
第五条原则呢，就是要强调企业做决策的时候，要从观点的可信度出发。在一般公司里边，很多决策啊，都是以下这种两种啊，要么是这种独断专行的方式，就是高层领导从上而下做出来的，那要么呢，是什么样呢，就是以这个民主协商的方法，大家都提啊，提完以后看谁投票多啊，你一投票多，听你的就两种，一种是独裁哈，一种是民主，这两种观点，这两个决策系统啊，其实他都有缺陷。这是因为呢，最佳决策应该是在创意择优里面，按观点的可信度得出来的，就是事实是什么，唉，那就应该采取什么样的行动。那作者就说了，能够在自己的组织里边，坚持实事求是的员工领导者，一定要给予他足够的关注，因为他很有可能就是能够把公司带向另一个高峰的带头人。
第六条原则呢，就是要强调超越分歧的重要性。管理者呢，应该给员工提供一种超越争议啊、继续前行的途径。桥水公司采取的行动的方法，就是进行可信度的加权投票。那怎么定义可信度呢？那达利欧呢，对这个定义可信度的人啊，他有两个标准哈。第一种呢，就是这种人要曾经反复在相关领域里边，成功的找到过答案，然后呢，至少要成功过三次啊，然后呢，拥有这种过硬履历的人，哎，这算一个。第二个呢，在被问责的情况下，能对自己的观点做出很好的解释，这是第二个标准。那桥水的内部啊，他就进行这种可信度加权投票，就是根据不同人在不同领域的可信度啊，对每个人进行这种衡量，这也就是他们所奉行的这种创意择优，他实际上不是那种一人一票啊，也不是什么老大说了算，而是谁的观点对他就听谁的。
那介绍了公司应该使用什么样的组织文化呢，接下来我们可以聊一聊在用人的方面，我们应该遵循什么样的原则啊。在用人的方面呢，达利欧的公司有三个大的原则。第一个原则就是要谨记啊，比做什么事更重要，就是要找对做事的人。那人们常犯的错误就是啊，关注该做什么事，而忽略了更重要的问题，就是你该赋予谁什么责任，然后决定什么样的事儿。我们现在越来越强调了，说专业的人，你让他去干专业的事，你不一个外行，你就别在那儿去指手画脚的了啊，说这说那的了啊。比方说以前哈，我就听着身边的一个朋友啊，挺好的一个朋友给我讲个例子，说这个他在那个公司当这个创意总监啊，然后那个老板总是说半夜，或者说什么时候啊，那边跟别人喝完酒啦，或者说聊完买卖了生意啦，哎，你这个赶紧给我出个方案啊，我这个明天或者是后天什么时候我就要用，要的特别急。说那行，领导那给你打工，那没办法呀，对吧。那你来吧，那个都啥事啊，啥啥事啊，就是大概就这么个事，两句话算了，哇，你这个东西，你你你你连怎么查资料的都没有，你怎么去谈呢？那还好，我这个哥们儿也是能力非常强啊，他每次都能把这事圆过去，但是他后来他越来越忍不住了，为什么他说我加班加点儿，费尽心力，我就反复在那猜呀，他是怎么想的，客户怎么想的，别人怎么干的，我来做参考，好不容易想完了，我拿回去给他看，这里面有太多东西我不确定了，商业模式、合作模式对吧，分成比例等等等等，股份这种情况我都不确定啊，啊，我一定要拿这东西去跟领导确认去好嘛，我去拿回来看了，能有一个下午回来把我叫进去了，我寻思改吧，拿个本准备记，告诉我啥呢，这张图不好看，那个字儿大了，这边没对齐，这个标点符号，句号能不能改成省略号，全是这些东西，而最核心、最关键的那些东西一句不提，他说这么下去的话，我觉得这公司是不可能成立的，他那不是他该关注的事情，事情说比如说标准符号啊、图大图小这事儿，他都不是这两个大老板需要考虑的事情，那有时候这就是我们说的哈，说你在既然选择了说你在专业的事上啊，你用了一个专业的人，那你就要授权给他啊，授权给他以后呢，你就在这方面，你多听听他的建议，方向给清楚、给明白就够了，你别再做完以后你指手画脚，然后还指不到点子上，那你怎么可能让员工跟你一下走下去呢？
那第二个原则就是要强调说，用人不当的高昂代价。就是说，我们在招募员工和这个培养新员工方面啊，啊，往往要花费大量的时间，这个和精力，那至于他们到底经过这种培训以后，能不能胜任呢，实际上我们还是未知的。那有的时候我们在这个培训会上和耗时数个月，甚至说数年，然后花费大量的精力和金钱去培养人，那有些损耗实际上是无形的，比如说有一些啊，成本我们是能算出来，比如说花了多少钱是吧，请了多少老师啊，或者说啊，我给大家开了多少钱呢，买了多少书啊，开了多少课等等这些吧，这都是能用钱衡量出来，但是大家想没想过一件事情啊，有一些是不能用钱衡量的，就是那些无形的，比如说士气受到了打击，以及他不能够胜任岗位的这么一群人，他们聚在一起一大帮人，逐渐降低你们整个公司的工作标准，为什么法不责众啊，这就是我们说的劣币驱逐良币的一种经典做法，太优秀的人就不愿意跟这活在一起工作了，你呢，还不能说，哎，就这一个人优秀，这优秀还不足以让你觉得为了他把那活人都干掉，最后结果是什么啊，这人多留着吧，那人都走吧，优秀就优秀吧，就之前老郑跟你提过吗，好多年前老郑待过的那家公司不就是吗，有一个经典的笑话，就是凭谁是优秀员工，第2年这人肯定离职，分分钟肘子一点犹豫都没有，那后来都没有人敢要这个奖了，都成一笑话了都。
那最后一条原则就是要持续的培训、测试、评估以及去调配员工。那帮助员工去获得技能啊，非常的容易哈，通常只要进行这种定时啊、定期的培训就行了，但是啊，在培训之后，一定要有这种考试和测试的过程，让这些测试和考试后的成果呢，去作为员工日后升职加薪的一个重要的参考依据，这样他才能够有价值哈。
那以上就是这本书的第二个部分，工作原则。作者在这里面呢，用两个层面给予了建议，第一个呢，是企业文化所在，企业文化方面呢，啊，只有在适合自己的文化中工作，员工才能够心情舒畅，而舒畅的心情就是高效工作的基础。第二个层面呢，就是要选择优秀的人，选择到这种优秀的人，适合的人才能够建立优秀的组织。那在选定了优秀的人以后啊，同时还要给他应当的、应得的这种信任和权利啊，让他能够在自己的岗位里，更大的去发挥自己的才华，才能达到你俩最初的那种约定。
其实在老郑看来啊，《原则》这本书啊，说的就是作者总结的人生算法体系。那遵循这套体系呀，我们就能够学会如何应对生活和工作，那原则呢，只是指导行动的方向，而我们呢，一定要根据实际情况去总结，去归纳，然后认真的去反思，不断的进化，我们才能够生存下来，也才能够做到更好的自己。而这种原则呢，往往它是没有普世版的啊，就是你放到哪都一样，他能用我也能用，不是的。作者的原则呀，只是提供了一种参考的建议，具体如何去做呢，还要我们不断的去实践，然后去总结，形成自己的这种行事的原则。
另外呢，作者也不断的提醒我们哈，说我们首先要知道自己要什么，要做一个极度现实的人，用极度开放的头脑，极度求真、极度透明，去寻找可信度最高的人，帮助自己做出决策，这就是《原则》这本书给出的人生进化的方案，这也是全球为什么都在读《原则》的重要原因。
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